Корпоративное управление

из "Менеджмент организации Современные технологии "

Корпоративная культура — это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и деловой среде. [c.123]
Принципы и элементы организационной культуры порождают организационный климат — осознание работниками себя, своих функций в данной организации. В успешной организации климат творческий, открытый. [c.125]
Теории, утверждения, определяющие поведение организации. [c.125]
Они определяют, как реагировать на те или иные события, и т.д. [c.125]
В модели Харрисона выделяется четыре типа организационной культуры, ориентированной на роли (правила, функциональные предписания) задачу (быстрота и гибкость при принятии решений, более сложные задачи) человека (карьера и успех зависят от умения и потенциала работника) власть (рост организации, борьба работников за стратегические посты в управлении). [c.126]
В модели Константина организационные типы различаются ценностными приоритетами и способом решения возникающих проблем. [c.126]
Таким образом, становится понятной большая значимость лозунгов и символов для большинства компаний, как для их руководства, так и для рядовых сотрудников. [c.127]
С точки зрения руководителей, корпоративная культура, прежде всего, включает в себя профессионализм преданность и лояльность по отношению к фирме материальное и моральное стимулирование и поощрение квалифицированных специалистов. [c.128]
В целом, понимание корпоративной культуры отличается между двумя этими категориями респондентов, поэтому необходимо вырабатывать единый подход к пониманию корпоративной культуры, заниматься разработкой философии фирмы. [c.128]
проведенный среди бизнесменов и консультантов, показал, что репутация - категория общепринятая, но неоднозначная, имеет множество синонимов и близких понятий, таких как авторитет , респектабельность , доверие 1. [c.128]
Как показывает практика, репутация на российских предприятиях требует незначительных инвестиций по сравнению с развитыми странами, при этом потенциальный прирост капитализации намного существеннее. Например, за последние два года ЮКОС потратил на формирование репутации около 300 млн дол., в результате чего капитализация компании выросла на 7 млрд дол. Отдача инвестиций — 23 доллара на один вложенный. Иными словами, репутация прямо пропорциональна капитализации и кредитоспособности компании и обратно пропорциональна рискам на нее. [c.129]
Необходимостью создания благоприятного инвестиционного климата озабочены в последнее время руководители крупных и средних российских компаний. Преобразованием, способным обеспечить инвестиционную привлекательность предприятий и их устойчивое развитие, может стать формирование норм и правил корпоративной культуры и управления. [c.129]
Наиболее важными факторами формирования корпоративной культуры являются ключевые организационные процессы организации доминантные группы нормативно-правовая среда социальные приоритеты технологии внешняя среда. [c.129]
Процесс разработки и внедрения корпоративной культуры включает определение базовых основ, принципов корпоративной культуры сбор наиболее ярких событий, примеров, иллюстрирующих проявление корпоративной культуры использование специфических для компании церемоний, праздников в духе базовых принципов корпоративной культуры разработка и использование собственных символов формулировка главных ценностей компании в виде девиза, лозунга постоянное поддержание специфического для организации климата работы активная демонстрация базовых принципов корпоративной культуры во внешней среде. [c.129]

Вернуться к основной статье