ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЩИЕ, ЧАСТНЫЕ, СИТУАЦИОННЫЕ

из "Системология организации "

Принципы организации можно разделить на общие, частные и ситуационные (рис. 13). Все они связаны между собой, и только их комплексное применение обеспечивает успех функционирования и развития организации как целостной системы. [c.73]
Структурные принципы обеспечивают четкое взаимодействие между общими целями и задачами, с одной стороны, и их разделение на более частные и мелкие, с другой, способствуя правильному подбору и назначению руководителей подразделений, закреплению за ними соответствующих полномочий и ответственности, а также объединению подразделений цепью целевых команд. [c.74]
Принципы процесса предопределяют характер и содержание деятельности руководителей, их взаимоотношения с подчиненными, особенно это относится к принципам справедливости и вознаграждения персонала. Принцип дисциплины обусловливает установление стабильных отношений между организацией и различными группами сотрудников. При нарушении последними дисциплинарных норм и распорядка работы должно быть обоснованное применение санкций и подчинение личных интересов общим. В соответствии с принципами единства команд у подчиненного должен быть только один начальник. Такую связь и взаимодействие необходимо учитывать при проектировании организационных структур. [c.74]
Принципы конечного результата определяют оптимальные характеристики организации. Правильно сформированная и целеустремленно направленная организация должна характеризоваться порядком и стабильностью, а ее сотрудники должны проявлять инициативу и добросовестность при выполнении своих обязанностей. Такие результаты, по Файолю, могут быть достигнуты при использовании всей системы принципов. [c.74]
В последние годы в числе общих принципов организации называют принцип обратной связи. [c.74]
Социально-экономические системы — это, как уже говорилось, в основном открытые и неравновесные системы, нарушение равновесия в которых возможно вследствие самых разнообразных причин или случайных возмущений. Независимо от природы управляемых объектов (механических, биологических, социальных) их регулирование возможно благодаря принципу обратной связи. [c.75]
Любая система управления состоит из двух ведущих подсистем — управляющей и управляемой, между которыми имеются разнообразные коммуникационные связи, являющиеся соответствующими каналами передачи управленческой информации от субъекта к объекту, и наоборот. Циркуляция управленческой информации между двумя подсистемами — управляющей и управляемой — позволяет устанавливать соотношение между информацией на входе и выходе управляемой системы. Сопоставление уровней информации позволяет оценивать состояние как управляемой подсистемы в целом, так и отдельных ее элементов. Как известно, обратная связь может быть положительной, усиливающей действие сигнала рассогласования, и отрицательной, при которой действие нежелательного рассогласования должно быть нейтрализовано. [c.75]
Принцип обратной связи нельзя понимать однобоко, как результат функционирования системы в одном режиме (либо положительная, либо отрицательная обратная связь). Оценка информации субъектом управления должна быть оперативной и достоверной — только в этом случае не произойдет потери качества управления. [c.75]
Один из ведущих общих принципов организационных систем (вообще всех материальных систем) — принцип развития. Развитие — это необратимое направленное изменение системы. Различают две формы развития эволюционную, характеризующуюся постепенными количественным и качественным изменениями, и революционную, представляющую собой скачкообразный неосознанный переход от одного состояния системы, процесса управления к другому. [c.75]
Командно-административная система управления фактически не позволяла развиваться конкуренции, всячески тормозила проявление частной инициативы, монополизировала производство различных товаров и услуг. В тех условиях ничто не грозило выбытием из игры , а потому не обязательно было двигаться с предельной выкладкой. Поэтому данная система перешла на вялый бег , а затем к деградации и застою. [c.76]
В экономической науке того времени принцип конкуренции всячески шельмовался, утверждалось, что в условиях социалистической системы хозяйства ее проявление наносит большой вред-экономике. [c.76]
Все же, взвесив все за и против, можно утверждать, что принцип здоровой конкуренции — это двигатель социально-экономической системы, развитие которой необходимо стимулировать. [c.77]
В организационных системах причудливо сочетаются, с одной стороны, объективные, устойчивые тенденции, запрограммированные, равновесные, организованные, прогнозируемые начала, с другой стороны, случайные, неустойчивые, неравновесные, стихийные, самопроизвольные, вероятностные, непрогнозируемые начала. Оба начала дополняют друг друга. Их диалектическое взаимодействие определяется как принцип дополнительности, суть которого — амбивалентный подход к раскрытию функционирования и развития организационных систем. [c.77]
Японская компания Сони использует два базовых принципа для системы внутрифирменной подготовки персонала подготовка и переподготовка работников в ходе непосредственного выполнения производственных обязанностей подготовка специалистов универсального характера путем перемещения работников с должности на должность по горизонтали. Первый принцип реализуется посредством повышения интенсивности труда каждого работника, постоянного обновления стоящих перед ним задач и целей, которые должны быть достигнуты за конкретный временной период второй принцип составляет основу так называемой системы саморазвития и повышения профессионального уровня. [c.78]

Вернуться к основной статье