Классификация бюджетов и методы их разработки

из "Управление финансами "

Финансовые бюджеты являются конечными документами, разрабатываемыми при бюджетном планировании. Они являются обязательными для предприятия. [c.478]
Операционные и вспомогательные бюджеты составляются для разработки финансовых бюджетов. Их состав является произвольным, исходит из целесообразности их разработки и определяется руководством предприятия. На рис. 18.1 представлен пример разработки операционных и финансовых бюджетов. [c.478]
Наиболее общая классификация видов бюджетов предприятия по основным классификационным признакам приведена в табл. 18.1. [c.478]
Бюджет по операционной деятельности детализирует в рамках соответствующего временного периода содержание показателей, отражаемых в текущем плане доходов и расходов по операционной деятельности. [c.479]
Бюджет по инвестиционной деятельности направлен на соответствующую детализацию показателей текущего плана доходов и расходов по этой деятельности. [c.479]
Бюджет по финансовой деятельности призван соответствующим образом детализировать показатели текущего плана поступления и расходования денежных средств. [c.479]
Бюджет текущих затрат состоит из двух разделов текущих расходов, представляющих собой издержки производства (обращения) по рассматриваемому виду операционной деятельности, и доходов от текущей хозяйственной деятельности, сформированных в основном за счет реализации продукции (товаров, услуг). [c.479]
Бюджет капитальных затрат представляет собой форму доведения до конкретных исполнителей результатов текущего плана капитальных вложений, разрабатываемого на основе осуществления нового строительства, реконструкции и модернизации основных фондов, приобретения новых видов оборудования и нематериальных активов и т.д. [c.479]
Функциональный бюджет разрабатывается по одной (или двум) статьям затрат, например бюджет оплаты труда персонала. [c.481]
Комплексный бюджет разрабатывается по широкой номенклатуре затрат, например бюджет производственного участка, бюджет административно-управленческих расходов и т.п. [c.481]
Фиксированный (статичный) бюджет должен оставаться без изменений независимо от объемов выпуска и другого достигнутого уровня деятельности, т, е. это бюджет, основанный только на одном уровне активности (для одного объема производства или продаж). Он подходит для предприятий, уровень производства (реализации) которых предсказуем и достаточно стабилен или, наоборот, у которых изменение уровня деятельности в производстве не внесет изменений в затраты или годовой доход. Фиксированный бюджет относительно прост при составлении и не нуждается в пересмотре при изменениях уровня деятельности. Тем не менее даже при составлении бюджета такого типа должна быть возможность при необходимости внести, по крайней мере незначительные, корректировки. [c.481]
Гибкий бюджет является скорее динамическим, чем статическим. Разрабатывается с учетом возможности изменений, которые будут внесены в него при колебаниях выпуска, реализации и других параметров деятельности, влияющих на уровень доходов и расходов предприятия. В случае гибкого бюджета характер изменения затрат по каждому пункту учитывается путем пересмотра заложенных в бюджет допущений в свете фактически достигнутого уровня деятельности. Гибкий бюджет является эффективным средством для сравнения фактических затрат с предписанными для выбранного уровня активности. [c.481]
Оперативный бюджет — это бюджет, прямо связанный с достижением целей предприятия, например, план производства, материально-технического снабжения. [c.481]
Текущий бюджет — краткосрочный бюджет, направленный на планирование текущих целей предприятия. [c.481]
Перспективный бюджет — бюджет генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры предприятия. [c.481]
Самостоятельный бюджет - это изолированный, независящий от других бюджетов. [c.481]
Непрерывный (скользящий) бюджет — по мере того, как заканчивается месяц или квартал, к бюджету добавляется новый. [c.481]
Укрупненный бюджет — бюджет, в котором основные статьи доходов и расходов указываются укрупненно. [c.481]
Детализированный бюджет — бюджет, в котором все статьи доходов и расходов расписываются полностью по всем составляющим. [c.481]
Говоря о методах разработки бюджетов, можно выделить метод прироста и метод нулевого базиса. [c.482]

Вернуться к основной статье