Модельное представление энергокомпании

из "Эффективная энергокомпания "

Модель - это абстракция, акцентирующая с точки зрения цели анализа наиболее важные и характерные черты объекта. [c.266]
Как правило, одной, даже достаточно сложной, моделью отобразить такой объект невозможно, необходима система моделей. И основная дилемма здесь состоит в нахождении компромисса между простотой модельного представления и учетом важных для данной задачи характеристик системы. [c.267]
Существует большое число различных модельных представлений о предприятии и управлении. С одной стороны, они характеризуют изменения парадигм и научных представлений об эффективном управлении, человеке и его роли в производстве, интересах и способах их удовлетворения, предприятии, внешней среде, с другой - соответствуют конкретной задаче. Разумеется, эта группа модельных представлений связана с первой. Типичный пример первой группы - изменение подходов к представлению о предприятии, выделенных следующим образом. [c.267]
Корпорация как машина. Корпорация понималась как машина, не имеющая собственной цели, а служащая инструментом для своих владельцев, средством достижения их цели -извлечения прибыли. Работники - это части машины, их личные цели несущественны. При таком подходе предполагается, что организация функционирует эффективно лишь тогда, когда она отрегулирована заранее с помощью установленного порядка, органиграмм, обязанностей должностных лиц, служебных наставлений. [c.267]
Корпорация как организм. Обладает собственными целями, главные из них - выживание и рост. Прибыль корпорации во многом стали рассматривать примерно так же, как кислород для живого организма необходимость, но не смысл жизни . [c.267]
Как и при первом подходе, корпорация не ответственна за достижение целей ее частей -работников. [c.267]
Корпорация как организация. Организация есть целенаправленная система, которая является составляющей другой целенаправленной системы, а части ее - люди - имеют собственные цели. Корпорация при таком представлении имеет свои цели, несет ответственность перед обществом - более крупной системой, частью которой она является, и перед своими работниками, которые имеют свои индивидуальные цели. [c.267]
Все приведенные модели не исключают друг друга, а позволяют анализировать проблемы под особым углом зрения и в совокупности создают целостное восприятие реальной управленческой ситуации. Только анализ моделей в комплексе (интеграция различных видов описания) позволяет схватить объективно существующие в реальном менеджменте закономерности. [c.269]
Возможны и другие варианты модельного описания (рис. 18.3- 18.5). [c.270]
Менеджеру-практику в процессе решения конкретных текущих и перспективных задач вовсе не обязательно строить подобные модели. Важнее, чтобы они были за кадром как элемент его методологии мышления. Совсем другое дело - столь масштабная и системная задача, как реформирование энергокомпании. Здесь уже необходимо хорошее владение разнообразными модельными описаниями реформируемого объекта, иначе менеджер не сможет поставить задачи исполнителям. [c.270]

Вернуться к основной статье