Реализация стратегии

из "Эффективная энергокомпания "

Авторам приходилось наблюдать разочарование менеджеров стратегия энергокомпании, только что разработанная известной международной консалтинговой фирмой, сразу устаревала - жизнь уже ушла вперед. Происходит подобное из-за неспособности действующей системы управления осуществлять стратегическое управление как постоянный процесс. [c.334]
Основная проблема реализации стратегии- осознание менеджментом, что дело прежде всего не в качестве стратегии как документа, а в его способности организовать в компании непрерывный процесс- от разработки стратегической концепции до ее внедрения в конкретных программах, планах, проектах, сбалансированных по ресурсам (табл.21.2, рис.21.7). Причем важно именно последнее, так как в противном случае стратегия заговаривается и отношение работников к ней становится скептическим. [c.334]
В качестве резюме по проблеме стратегического поведения энергокомпании отметим следующее. [c.335]
Процесс разработки и реализации стратегии исключительно сложен. Он включает в себя процедуры межуровневого взаимодействия, преодоление противоречий в распределении ресурсов, полномочий и в стремлении к организационной автономии. По своей сути это процесс творческой групповой деятельности, который невозможно подвести под твердые правила или шаблоны. [c.336]
К кадрам, и прежде всего к руководителям, предъявляются новые требования инициативность и творческий подход к делу, самостоятельность, высокий профессиональный уровень, способность к стратегическому мышлению, стиль руководства, ориентированный преимущественно на коллегиальность и в то же время на экономический результат. [c.336]
Без развития человеческого потенциала энергокомпании любая ее стратегия будет лишь стратегией выживания, но не развития. [c.336]
В энергокомпании формируются и совершенно новые сферы деятельности, такие, как финансовый и инвестиционный менеджмент, маркетинг и сбыт, управление персоналом и др. От успешной организации и четкой работы именно этих сфер зависит приток инвестиций в отрасль, а следовательно, ее техническое обновление и эффективность. [c.337]
Корпоративная культура компании регулирует отношения в коллективе, находит отражение в стратегии и структуре энергокомпании, принципах управления. Признаками высокой корпоративной культуры являются социальная ответственность перед потребителями и населением за энергоснабжение готовность к преобразованиям и разумному риску групповые формы принятия решений и ориентация на коллективные стимулы дифференциация вознаграждения за конкретный результат. Важнейшим элементом корпоративной культуры становится ее инновационная компонента, которая основана на создании в компании творческой атмосферы, поощряющей работников к созданию нововведений, технических и организационных. Для формирования инновационной культуры необходима адекватная организационная структура управления, отличающаяся гибкостью и восприимчивостью к новшествам. [c.338]
Во-первых, возникла реальная практическая потребность в смене целей, стратегий, коренных принципов организации в соответствии с новыми, динамично меняющимися требованиями внешней среды, а также в быстром создании и продвижении новых услуг на энергетический рынок. Оказалось, что старые структуры мало приспособлены для этого. [c.342]
Во-вторых, акционирование и приватизация - это только первый шаг к самостоятельности, оборотной стороной которой является экономическая ответственность, причем не только перед своим персоналом, но и перед собственниками, акционерами, что потребовало новых структурных решений. [c.342]
В-четвертых, частный капитал имеет тенденцию к слиянию, поглощению, разделению, а следовательно, к перемене владельцев компании, что также предопределяет необходимость частых преобразований структуры. [c.344]
Не осознается также и тот факт, что, изменяя структуру, необходимо менять систему управления в целом. [c.344]
Структура энергокомпании - это ее строение, ее остов , хребет . Тем не менее не следует преувеличивать значение структуры она не только обусловлена целями энергокомпании, технологией энергетического производства, условиями сбыта энергии, но зависит от реальных лидеров, сложившегося распределения функций между ними (рис.22.4). Самая лучшая структура не гарантирует хороших результатов. Но неверная структура - гарантия невыполнения задач упор делается не на те проблемы, в коллективе усиливаются ненужные конфликты и пустяки вырастают до грандиозных размеров. Вместо сильных сторон акцентируются слабости и дефекты. [c.344]
основной отличительный признак выделения организационных связей - право принимать решения (линейное руководство) или давать рекомендации (штабная роль). [c.345]
Документально зафиксированная ОСУ является формальной. Фактически сложившаяся структура за счет особой влиятельности отдельных членов организации, их способности воздействовать на индивидов или группы, навязывать им свои идеи или планы может значительно отличаться от формальной. Неформальные элементы делают ОСУ более гибкой и надежной. В этом случае усиливаются горизонтальные связи. Существуют специальные модели управления (коллегиальная, управление на основе консенсуса, политическая модель), в которых основное внимание уделяется изучению межличностных контактов и поведения малых групп, ослаблено действие обязательных правил, инструкций и процедур, всемерно поощряется неформальное сотрудничество при принятии решений. [c.345]
Различают технологическую и хозяйственную формы интеграции энергокомпаний. [c.345]
Технологическая интеграция- физическая связь процессов генерации, передачи и распределения электроэнергии-может быть вертикальной (вертикально-интегрированные структуры) и горизонтальной (горизонтально-интегрированные структуры) (табл. 22.1). [c.345]
Вертикально-интегрированные структуры (ВИС) широко распространены в отечественной электроэнергетике. Практически все АО-энерго построены по этому принципу. Их преимущества и недостатки были рассмотрены в главе 11. [c.345]
Технологическая интеграция может быть основой для последующей хозяйственной интеграции, которая, в свою очередь, может иметь разные виды (табл. 22.2). Пример районная энергосистема - это технологически интегрированная структура, на базе которой организуется хозяйственная интеграция в виде АО-энерго. Исторически во всех странах именно по такой схеме строилась так называемая индустриальная модель организации электроэнергетики. С развитием рыночных отношений внутри отрасли связь между технологической и хозяйственной структурами уже не является закономерностью. [c.346]
Любая хозяйственная интеграция в широком смысле слова - это ассоциация. Прокомментируем один из наиболее распространенных видов промышленных ассоциаций - концерн. [c.346]

Вернуться к основной статье