Бюджетирование

из "Эффективная энергокомпания "

План с изложением ожидаемых результатов в числовом выражении - это бюджет. [c.422]
В узком смысле назначение бюджета состоит в сравнении фактических затрат с плановыми показателями и осуществлении на этой основе контроля. [c.422]
Под бюджетированием понимается метод управления структурными подразделениями энергокомпании (включая и исполнительный аппарат АО), основанный на лимитировании планируемых для них расходов и доходов. [c.422]
В менеджменте энергокомпании бюджетирование является новым методом, находящимся в стадии становления. Следует подчеркнуть его актуальность как способа жесткого финансового контроля за деятельностью структурных подразделений. Содержание такой формы контроля сводится к тому, что для каждого подразделения (обособленной производственной единицы - электростанции, сетевого или ремонтного предприятия, цеха, сетевого района, отдела или службы) планируются расходы на предстоящий плановый период на основе принципа не более, чем . Аналогично может устанавливаться и доход по принципу не менее, чем . [c.422]
В финансовом бюджете определяются денежные потоки по различным направлениям, внереализационные доходы (работа с капиталом, акции, инвестиции, штрафы, налоги), расходы из прибыли (фонды накопления и потребления, основные виды затрат). [c.423]
Фундаментом бюджетирования и его исходным моментом является правильная оценка спроса на энергию, а следовательно, бюджет по сбыту (бюджет продаж), что возможно при хорошо организованных маркетинговых исследованиях. Даже незначительное отклонение от запланированного уровня спроса энергии может привести к серьезным отклонениям не только в основном бюджете, но по существу во всей системе планирования. [c.423]
Также очевидно, что процесс бюджетирования фокусирует в себе работу всей системы управления энергокомпанией, требует прогрессивной нормативной базы и постоянного мониторинга многих аспектов как внутренней, так и внешней среды, хорошо отлаженной автоматизированной информационной системы, способной оперативно вносить изменения в сопряженные бюджеты. [c.423]
Правильно организованный в энергокомпании бюджетный процесс реализует стратегический план в политику менеджмента через показатели спроса, приоритеты распределения ресурсов, взаимодействие с внутрикорпоративными центрами ответственности. С этой точки зрения бюджетный процесс - часть процесса планирования, основы менеджмента. Одновременно бюджет - это инструмент контроля и организации стимулирования за конкретные результаты. [c.423]
К сожалению, бюджеты быстро устаревают. Существует два направления в смягчении этого недостатка. [c.423]
Бюджет не должен быть самоцелью, оторванной от реального бизнеса. Его нельзя превращать в плетку при управлении. В то же время для выполнения бюджета необходима определенная твердость менеджмента. Грань между первым и вторым и характеризует, с одной стороны, умение управлять, а с другой - использовать потенциал бюджетирования как эффективный инструмент. Один из путей нахождения этой грани - вовлечение подразделений в процесс бюджетирования. [c.423]
Можно порекомендовать придерживаться следующих принципов в построении бюджетной системы энергокомпании. [c.424]

Вернуться к основной статье