Внедрение системы планирования в АО Свердловэнерго

из "Эффективная энергокомпания "

В начале 90-х годов при переходе экономики страны к рыночным отношениям планирование в энергокомпании было, по существу, развалено. [c.435]
В целях исправления положения были предприняты первоочередные меры. [c.435]
По заданию Совета по развитию в 1997 г. началась приоритетная разработка системы текущего планирования деятельности компании. В результате планово-экономическим отделом (ПЭО) был создан комплекс проектов, которые активно совершенствуются. [c.435]
Цель проекта описание основных элементов системы планирования себестоимости на предприятиях энергокомпании и последующие оптимизация, формализация и автоматизация процессов планирования в условиях самофинансирования и бюджетирования. [c.438]
При подготовке проекта были проведены сбор и анализ существующей плановой информации и обсуждение каждого элемента процесса планирования. Обобщались новые разработки, проведенные сотрудниками планово-экономического отдела, использовались новые внутрифирменные нормативные документы, в частности, положения об отделах и службах, разработанные на тот момент, информационные потоки и связи, регулирующие планово-экономическую деятельность. [c.438]
Система текущего планирования и контроля в энергокомпании способна достигнуть поставленных целей только в том случае, если разработаны и формализованы следующие процессы. [c.438]
Особое внимание было уделено структуре плановых документов, поскольку требовалась не только разработка нового формата в целях облегчения оперативного изучения схем и принципов планирования, но и использование документов в КИС. Таким образом, были созданы оригинальная структура плана и принципиально новый формат организационных схем планирования. Все представленные схемы были разделены на три группы. [c.438]
Пример структуры одной из плановых схем представлен на рис. 25.3. [c.438]
Текстовая проработка схемы осуществляется в несколько этапов. Разбивка по этапам носит универсальный для различных сфер деятельности характер (задачи формирования плана основные этапы планирования справочные материалы промежуточные выводы результат сопоставления планируемых мероприятий и прогнозных данных проводимые мероприятия выводы). [c.439]
Необходимость адекватного реагирования на динамично изменяющуюся конъюнктуру стимулировала создание программы технического развития энергокомпании. В части экономического обоснования проектов разрабатываются стратегические установки на перспективу с учетом сценариев развития ситуации в экономике и отрасли, принимаемые в качестве расчетных условий. [c.439]
Специалисты энергокомпании рассматривают развитие информационных систем как один из основных факторов успешного внедрения систем планирования. Кроме того, программа развития телекоммуникационной сети имеет целью решение задач информационного обеспечения производственно-хозяйственного комплекса, что оптимизирует функционирование и развитие основного технологического процесса по выработке, передаче и распределению электрической и тепловой энергии потребителям. [c.440]
При помощи интегрированной информационной системы КИС уже в настоящее время происходят оперативная концентрация и обработка данных учета фактических затрат, планирования затрат на топливо, планирование по местам возникновения затрат (МВЗ), формируются бюджеты и программы их исполнения, выполняются задачи сводного планирования. В оперативных целях применяются отдельные принципы управленческого учета, в перспективе запланировано комплексное использование оперативного контроллинга. [c.440]
В целом предполагается более глубокое внедрение информационных систем в процессе разработки и совершенствования программ планирования. [c.440]

Вернуться к основной статье