Система экономических нормативов

из "Эффективная энергокомпания "

Основным инструментом централизованного (в рамках энергокомпании) воздействия на обособленные подразделения являются экономические нормативы. [c.448]
Характер управленческого воздействия экономических нормативов принципиально отличается от характера административных методов. Если директивное управление предписывает нижестоящему уровню, что и как делать, практически полностью регламентирует его действия, то экономические нормативы лишь создают такую экономическую ситуацию для самостоятельных подразделений, при которой они могут реализовывать свои интересы только при условии эффективной работы, т.е. соблюдая корпоративные интересы. Руководствуясь этими своеобразными правилами экономической игры , постоянство которых должно быть гарантировано, бизнес-единицы энергокомпании самостоятельно, исходя из размера собственного дохода, формируют свои текущие планы, а при более высоком уровне самостоятельности - перспективные планы и приоритеты своего развития. [c.448]
Все нормативы в совокупности образуют сложную взаимосвязанную систему управленческого воздействия на предприятие, регулируют его экономические отношения по всем внешним и внутренним связям - как вертикальным, так и горизонтальным. Среди них есть различные нормативы, количественно определяющие цель (задачу), которая ставится перед данным структурным подразделением, например, нормативы образования ФЗП, удельного расхода топлива, ремонтного фонда, расхода различных видов материальных ресурсов, рабочей мощности электростанции. [c.448]
На первом этапе внедрения экономических взаимоотношений в энергокомпании иногда вынужденно устанавливают нормативы, фиксирующие достигнутое положение с некоторой корректировкой, например по сложившимся режимным условиям. В последующем нормативы устанавливаются более напряженные, с учетом имеющихся резервов. В этом случае следует усилить стимулирующую роль премиального фонда. [c.449]
Непростой вопрос, кто должен разрабатывать нормативы. В качестве общей рекомендации можно указать следующее нормативы не должны разрабатывать сами структурные подразделения, для которых они предназначены, участие структурных подразделений возможно только в совместной работе со специалистами исполнительного аппарата энергокомпании. Нормативы разрабатывает либо специальная аналитическая группа в энергокомпании на основе обследования всех ее предприятий и использования информации аналогичных предприятий других энергокомпаний, либо сторонние специализированные организации. [c.449]
На рис. 26.1 и 26.2 приведены соответственно схема формирования и структура базовых нормативов по сферам деятельности, которые используются при установлении трансфертных цен, а также в качестве целевых ориентиров для производственных подразделений энергокомпании. Следует подчеркнуть, что указанный состав нормативов может быть детализирован и расширен в зависимости от конкретных условий функционирования энергокомпании. [c.449]
В порядке комментария к рис. 26.1 отметим следующее. [c.449]
В блоке 1 предусматривается выбор эффективных поставщиков ресурсов и услуг для энергокомпании. [c.449]
Экономические нормативы в блоке 3 разрабатываются для существующего технического и организационного уровней и заданного режима эксплуатации по отдельным энергоустановкам. [c.449]
На основе показателей блоков 1,2,3 разрабатываются трансфертные цены для структурных подразделений энергокомпании. [c.450]

Вернуться к основной статье