Проектное управление при реформировании

из "Эффективная энергокомпания "

Процесс реформирования энергокомпании является задачей, отличающейся высокой степенью новизны. Специфика решения подобного рода задач (неясность структуры и технологии решения, давление фактора времени, междисциплинарный, а следовательно, межфункциональный характер) требует привлечения и координации деятельности многих функциональных подразделений и специалистов. В традиционных линейно-функциональных структурах такие задачи решаются сложно. Необходимы специальные подходы. [c.516]
Из перечисленного далеко не полного состава задач видно, как широк диапазон профессионального состава специалистов, привлекаемых к их решению. [c.516]
Практика выработала соответствующие подходы, суть которых заключается в том, что в действующие организационные механизмы управления вводятся элементы матричной структуры (рис. 28.13). При этом специалисты того или иного профиля (члены проектной команды) подчиняются не только руководителям тех функциональных подразделений, в которых постоянно работают, но и менеджеру проекта (иногда называемому проект-менеджер ). Такая структура имеет жизненный цикл, определенный продолжительностью выполнения проекта. Как только задача становится осознанной менеджментом, хорошо структурированной, т.е. отрабатывается метод решения, ее можно переводить в разряд функциональных и решать в режиме рутинной управленческой деятельности. [c.516]
Центральной фигурой в проектном управлении является проект-менеджер. При подборе кандидатуры на эту роль следует руководствоваться такими ключевыми элементами компетенции проект-менеджера, как понимание идеологии, структуры и взаимосвязей проекта, коммуникабельность, способность к быстрому принятию рациональных решений, умение планировать и осуществлять контроль. [c.517]
Реинжиниринг бизнес-процессов, затрагивая организационные основы энергокомпании, требует совершенно другого ее модельного представления на базе процессно-ориентированного подхода, предполагает принципиально иную корпоративную культуру и многие кардинальные изменения в смежных системах. Тем не менее этот метод, используемый даже в ограниченных масштабах как способ упорядочения процедур, их осознания и локального совершенствования (инжиниринг бизнес-процессов), актуален и по мере внедрения компьютерного моделирования даст немалый эффект. [c.519]
Автоматизированное рабочее место (АРМ) -система, включающая компьютер (компьютерную сеть), программные, методические и языковые средства, обеспечивающая автоматизацию функций пользователя в некоторой профессиональной области и позволяющая оперативно удовлетворять его информационные и вычислительные потребности. АРМ создается для определенной категории специалистов (менеджеров, бухгалтеров, диспетчеров и др.). [c.520]
Адаптивная структура организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде и тем самым принципиально отличающаяся от механистической (или бюрократической) структуры. Называется также органической структурой. [c.520]
Амортизационные отчисления- денежные средства, направляемые на обновление основных фондов (капитала) и включаемые в издержки производства. [c.520]
Амортизация - перенос стоимости основных фондов (капитала) на продукцию. [c.520]
Бизнес- 1) коммерческая деятельность субъекта в рыночной среде 2) производственная структура, занимающаяся определенной коммерческой деятельностью. [c.520]
Бизнес-план (БП) -1) БП предприятия - документ, описывающий в четко структурированной форме цели и стратегии предприятия, прогноз его работы на определенных рынках, необходимые инвестиции и действия на среднесрочный период (3-5 лет) 2) БП проекта - документ, представляющий потенциальному инвестору в четко структурированной форме сведения об эффективности и коммерческих перспективах проекта. [c.520]
Бизнес-процесс- комплекс взаимосвязанных рабочих операций, осуществляемых в рамках какой-либо деятельности, обеспечивающей конкретный результат. [c.520]
Биржа электроэнергии - торговая площадка организованного электроэнергетического рынка. [c.520]
Брокер - торговый посредник, заключающий сделки за счет доверителя и получающий от него вознаграждение. [c.520]
Вертикально-интегрированная структура-в электроэнергетике форма хозяйственной организации, при которой одна энергокомпания осуществляет две или более функций по энергоснабжению генерацию, передачу, распределение (дистрибьюцию) и сбыт энергии. [c.520]

Вернуться к основной статье