Разнообразие и стандартизация

из "Операционный менеджмент "

Когда для производства различных продуктов требуется большое число различных технологических процессов, загрузка завода будет низкой, а частая смена деятельности приведет к снижению производительности труда и ухудшению производственных навыков. [c.57]
С экономической точки зрения нет смысла вкладывать деньги в повышение эффективности редко используемых процессов. [c.57]
Аналогичным образом меньшее число используемых деталей и материалов ведет к сокращению запасов, уменьшению числа поставщиков, с которыми должна работать фирма, и к менее частым поставкам по сравнению с организацией, которая тратит те же суммы денег на большее число различных компонентов. Экономия при этом может быть значительной. [c.57]
Именно по этим причинам организации и вступают на путь сокращения номенклатуры изделий. [c.58]
Цель программы сокращения номенклатуры заключается в том, чтобы уменьшить число различных наименований изделий, которые организация хранит в запасе. Поскольку с отказом от редко используемых, но важных компонентов или с сокращением числа вариаций одного и того же объекта без тщательного анализа последствий связан большой риск, задачу сокращения номенклатуры обычно поручают специальной команде из представителей отделов проектирования, производства, продаж, обеспечения качества и закупок. Достичь согласия между всеми этими подразделениями очень сложно, поэтому программы сокращения номенклатуры обычно требуют много времени и денег. [c.58]
Рассмотрим номенклатуру обычных шурупов. Игнорируя вариации с диаметром и длиной, будем учитывать, что существуют как минимум четыре материала (латунь, мягкая сталь, хромированные, оцинкованные), два типа головки (полукруглые и плоские) и три типа пазов — всего двадцать четыре комбинации для каждого размера. Очевидно, что для многих задач одинаково хорошо подойдут шурупы разных типоразмеров, их применению мешают лишь привычки и сложившиеся традиции. Нужно учитывать и стоимость. Например, хромированные шурупы подойдут практически для любой операции, но они же являются и самыми дорогими. [c.58]
В производстве номенклатура изделий, если ее не контролировать, имеет тенденцию увеличиваться. Издержки на сокращение разнообразия — как финансовое, так и в виде ухудшения взаимоотношений между отделами — настолько велики, что будет выгоднее контролировать номенклатуру с самого начала. Для этой цели лучше всего подходит политика стандартизации. [c.59]
Стандартизация призвана обеспечить использование во всех возможных новых продуктах и модификациях старых, уже существующих компонентов, материалов и процессов. Начинается она с проектирования, поскольку именно оно является наиболее активным источником расширения номенклатуры. Проектировщики должны быть обязаны обосновать применение нового материала или компонента, не хранящегося в данное время в запасе, или технологического процесса, который пока не применяется. Прежде всего, это требует, чтобы спецификации всех одобренных к хранению изделий были в наличии. Список допущенных к хранению единиц должен быть доступен для дизайнера не менее, чем каталоги поставщиков, в противном случае возникает желание использовать то, что есть, а уж потом обосновывать необходимость именно такого выбора. [c.59]
Стандартизации часто противятся, поскольку она ограничивает свободу считается, что стандартизация ведет к появлению субоптимальных проектов. Такие проекты часто проваливаются, поскольку проблемы с обновлением списков допущенных к хранению в запасе деталей и узлов были, есть и будут. И все же самое серьезное препятствие представляет собой технологическое устаревание. Так в одной компании, производящей электромеханические кассовые аппараты, жесткая политика стандартизации привела к невозможности ответить потребностям рынка, когда появились электронные кассы, ив итоге компания обанкротилась. [c.59]

Вернуться к основной статье