Задачи текущей деятельности и их реализация

из "Практическое руководство по маркетинговому планированию "

Чтобы достичь всего этого, составителям плана маркетинга, очевидно, придется провести в фирме своего рода рекламную кампанию. [c.181]
Каких бы усилий не требовало планирование, следует признать, что анализ носит весьма скоротечный характер. Компания должна будет, к примеру, определить остающиеся информационные разрывы, чтобы можно было провести соответствующие маркетинговые исследования. Но потом понадобятся действия в рамках маркетинга-микс, а они не могут быть проведены мгновенно разработка продукта требует времени, модификация обслуживания покупателей требует обучения и контроля, улучшение системы распределения может потребовать длительных переговоров и изменений в контрактах с третьими сторонами. Все это нужно учесть заранее, чтобы потом не упустить из виду. [c.181]
В этой главе будет рассмотрено влияние плана маркетинга на другие отделы компании, текущие работы и потребности в исследованиях, а также мониторинг внедрения и прогресса плана маркетинга. [c.181]
Стратегия целевых сегментов и составленные для нее маркетинговые программы неизбежно окажут влияние на различные функциональные подразделения компании, и в первую очередь на исследования и разработки, сбыт и, возможно, финансы, партнерские отношения, каналы распределения продукции на рынке, производство и производственные мощности, а также на то, в какой мере можно полагаться на поддержку с их стороны. Необходимо заранее рассмотреть природу и масштаб влияния, которое будет оказано. Форма для изучения этих вопросов и определения лиц, которые будут отвечать за их контролирование, представлена на рис. 13.1. Как и раньше, мы использовали пример рынка фотоаппаратов. [c.181]
Многое из того, что будет решено в процессе составления стратегии и маркетинговых программ, как-то структурирование производственной деятельности, ассортимент продукции и обслуживание покупателей, программы маркетинга и развитие рынка, невозможно будет реализовать немедленно, в один момент. Все, что необходимо будет сделать в этих областях, должно быть изложено четко и ясно, иначе недостатки так никогда и не будут исправлены (см. пример на рис. 13.3). [c.185]

Вернуться к основной статье