Функции запасов

из "Методы оптимизации управления для менеджеров "

Для большинства производственных и торговых фирм актуальной задачей является снижение уровня товарных запасов. Апологеты системы ЛТ нередко объявляют запасы корнем всех зол в организации производства и провозглашают как лозунг стремление к системам с нулевыми запасами. Однако все дистрибьютор-ские и производственные фирмы, включая и те, которые стремятся следовать системе ЛТ, имеют различные запасы готовой продукции, сырья и материалов на своих складах. Причина, очевидно, в том, что запасы выполняют некоторые необходимые функции, без которых нормальный бизнес просто невозможен. [c.160]
Перечислим основные функции запасов. [c.160]
Это первая и основная цель формирования запаса. Если потребитель не получит товара, который он ждет от данного поставщика, в срок, он, весьма вероятно, переключится на другого поставщика, что является непоправимым уроном для фирмы. Даже если фирма поставляет товар на основе предварительных заявок, запас все равно необходим, так как при резком увеличении спроса (числа заявок) время выполнения заказа может стать недопустимо велико. [c.160]
В случае сезонных колебаний спроса возможность для производственной фирмы работать на склад в период снижения спроса и удовлетворять высокий сезонный спрос за счет накопленных ранее запасов способствует ритмичной работе фирмы и сохранению более или менее постоянной численности работающих. [c.160]
Каждый цех, каждое рабочее место в производственной линии являются одновременно и потребителем материалов, блоков и узлов, получаемых с предшествующих стадий производственного процесса или от внешнего поставщика, и поставщикам деталей, блоков, узлов для последующих стадий производственного процесса или готовых товаров для внешнего потребителя. Поскольку даже в хорошо налаженной и сбалансированной производственной линии время выполнения той или иной операции неизбежно варьирует от одного задания к другому, буферные запасы деталей и материалов перед каждым рабочим местом совершенно необходимы. Без них неизбежно снижение объема производства из-за простаивания оборудования либо потому, что поставщик не обеспечил вовремя материалы и детали для работы, либо потому, что потребитель не готов принять изготовленную на данном рабочем месте продукцию, а складывать ее некуда. Каков должен быть размер этих буферов - это отдельный вопрос. Однако даже при реализации системы JIT в самом чистом виде такие буферы обязательно существуют. [c.161]
Если план производственных заказов на какой-либо конечный продукт, узел или деталь известен вперед на несколько недель, можно каждую неделю производить ровно столько, сколько требуется. Однако если переналадка производственной линии для выпуска данной продукции требует много времени и характеризуется значительными затратами, то, может быть, целесообразнее и экономичнее за один прогон произвести продукцию на несколько недель вперед. [c.161]
Формирование, оформление и размещение заявки поставщику на новый заказ, сопровождение и размещение вновь прибывшей порции товара на склад, очевидно, сопряжены с определенными издержками, связанными с оплатой труда менеджеров, расходами на связь и т.п. Таким образом, чем больше размер заказа, тем реже приходится оплачивать расходы на его оформление. Чем больше размер заказа, тем, как правило, меньше транспортные издержки в расчете на единицу груза. [c.162]
Перечисленным функциям и факторам, побуждающим фирму к формированию запасов, противостоит, как уже отмечалось, фактор высоких издержек при хранении большого количества запасов. Где золотая середина , как всегда, решать менеджерам. В каждой конкретной ситуации - свое оптимальное решение. Рассмотренные ниже модели оптимального управления запасами должны помочь такое решение найти. [c.162]

Вернуться к основной статье