Оптимальный размер заказа для группы товаров

из "Методы оптимизации управления для менеджеров "

Характерно, что, хотя минимальная оптовая цена меньше у второго поставщика (3,6 долл. против 3,66 долл. у первого поставщика), порог, начиная с которого действует эта цена, слишком высок (14 тыс. против 5500 у первого поставщика). Поэтому выигрыш от использования такой скидки полностью съедается слишком высокими издержками хранения (5040 долл. против 2013 долл. у первого поставщика). [c.193]
Если на складе торговой компании хранятся тысячи наименований товаров, вряд ли можно себе представить, что каждый из артикулов будут заказывать независимо от других. Обычно под заказом в такой компании понимают выбор ассортимента товаров и количества единиц каждого артикула для достаточно большой группы товаров от одного и того же поставщика. При этом затраты S на составление, оформление, размещение и доставку такого заказа для группы товаров лишь условно можно было бы распределить между отдельными его артикулами. В этом случае, хотя конкретные формулы для экономичного размера каждого артикула в заказе и для частоты, с которой нужно делать подобный заказ, отличаются от приведенных выше выражений для EOQ и п, общая формулировка модели может быть полностью сохранена. [c.193]

Вернуться к основной статье