Стоимость сокращения отдельных стадий проекта

из "Методы оптимизации управления для менеджеров "

Для решения этого вопроса, разумеется, нужна информация о затратах на выполнение каждой стадии проекта за нормальное и за сокращенное время, а также о пределах сокращения каждой стадии. Допустим, что по проекту Снеси-построй такая информация имеется и собрана в следующей таблице. [c.231]
Эта величина представлена в последней колонке таблицы. В тех случаях, когда сокращение стадии невозможно, цена сокращения стадии на 1 день принята бесконечно большой ( ). [c.233]
Анализ зависимости дополнительных издержек от величины сокращения проекта удобно провести с помощью полученной ранее таблицы временных резервов каждой стадии проекта. Эта таблица воспроизведена на рис. 43. При этом добавлены строки, автоматизирующие расчет увеличения суммарных издержек при сокращении проекта. [c.233]
Строка Нормальная длительность - это просто копия строки Длительность , в которую теперь будут подставляться сокращенные длительности стадий. [c.233]
Вторая добавленная строка - Сокращение есть разность между этими двумя строками (введенная в ячейку С13 формула = С12 -С5 должна быть протянута на всю строку). [c.233]
Следующая строка-максимально допустимые величины сокращений для каждой стадии. При сокращении проекта следует следить за тем, чтобы реальное сокращение стадии не превысило максимально возможное. [c.233]
Продолжая этот процесс, получим табл. 19, дающую представление о стоимости сокращения проекта Снеси-построй на заданное число дней. [c.235]
Максимально возможное сокращение проекта- 13 дней. При этом возможности сокращения всех критических стадий полностью исчерпаны. Интересно, что при сокращении стадии G на 3 дня (при этом весь проект сокращается на 13 дней) появляется новая критическая стадия F, но при ее сокращении сокращения проекта не происходит, так как его блокирует стадия G. Для сокращения проекта необходимо одновременно сокращать стадии F и G, но возможности сокращения стадии G к этому моменту уже исчерпаны. [c.236]
Полученную зависимость дополнительных издержек от величины сокращения проекта можно использовать для нахождения оптимальной величины сокращения, если известно, какой выигрыш получают организаторы проекта при сокращении его длительности на единицу времени. [c.236]
что максимальную суммарную прибыль (10 единиц) организаторы проекта получат при сокращении проекта на 6 дней. Величина прибыли не изменяется вплоть до 10 дней сокращения, а затем уменьшается. Понятно, что не стоит сокращать проект более чем на 6 дней, так как дополнительные усилия не вознаграждаются ростом прибыли. [c.236]

Вернуться к основной статье