Заключение к разделу

из "Методы оптимизации управления для менеджеров "

Все стадии проекта делятся на два различных типа критические и некритические. Увеличение длительности критических стадий или отсрочка их выполнения неизбежно ведут к удлинению проекта, в то время как некритические стадии имеют некоторый временной резерв, так что отсрочка их окончания в рамках этого временного резерва не ведет к увеличению длительности проекта. [c.257]
При необходимости сокращения проекта совершенно бесполезно сокращать некритические стадии, так как это приведет только к увеличению их временного резерва, но никак не изменит длительности проекта. Сокращать следует только критические стадии. [c.257]
Существуют два основных способа графического представления проекта диаграмма Гантта и сетевые диаграммы. С помощью диаграммы Гантта легко определить длительность проекта. Однако она не всегда позволяет отличить критические стадии от некритических, особенно в сложных проектах. [c.257]
Сетевые диаграммы более наглядно передают временные соотношения предшественник - последователь между стадиями проекта и позволяют ввести понятие пути как непрерывной последовательности стадий проекта, идущей от его начала к концу. [c.257]
Путь на сетевой диаграмме, характеризуемый максимальной суммарной длительностью составляющих его стадий, называется критическим и определяет продолжительность проекта в целом. Все стадии, составляющие критический путь, являются критическими. Количество критических путей для данного проекта может быть больше одного. [c.257]
Сетевые диаграммы позволяют наглядно отобразить критический путь (или несколько критических путей) и проанализировать возможности возникновения дополнительных критических путей в процессе сокращения длительности стадий. [c.257]
Разность между поздними и ранними стартами (или финишами) стадий даст временной резерв каждой стадии. Если этот временной резерв равен нулю, то стадия критическая. [c.258]
При необходимости сокращения длительности проекта на заданную величину при минимальных дополнительных издержках следует сокращать только критические стадии с шагом в 1 временную единицу (день, неделя и т.д.). На каждом шаге следует выбирать те критические стадии, стоимость сокращения которых на 1 временную единицу наименьшая (самые дешевые ). При каждом очередном сокращении необходимо следить, не появился ли дополнительный критический путь. Если такой путь появляется, дальнейшее сокращение выбранной критической стадии обычно блокируется вновь появившейся критической стадией на параллельной ветви проекта. Нередко при этом требуется сокращать сразу две параллельные критические стадии для сокращения проекта на единицу времени. [c.258]

Вернуться к основной статье