Какие существуют эффективные формы поддержки научно-технического прогресса

из "Инновационный менеджмент "

Одна из самых эффективных форм поддержки научно-технического прогресса, известных в мировой практике, — тех -нологический парк , или технополис . [c.57]
Предельно простая, на первый взгляд, проблема Как превратить открытие в товар рождает огромные трудности в ее решении как в части создания механизма такого превращения в целом, так и в части продвижения на рынок какого-либо конкретного продукта. Чтобы довести какой-то прибор до производства, требуется целых пять—шесть лет. Мировая цивилизация нашла способ ускорить этот процесс. Скажем, на основе возникшей идеи рождается социальный заказ, который берется реализовать определенная группа людей. И на всех этапах его реализации каждый участник должен иметь личную мотивацию. Это не только научный или исследовательский энтузиазм, но и материальная заинтересованность. [c.57]
Лаборатории, фирмы, Корпорации индивидуально решают этот ключевой с точки зрения НТП вопрос. Наградой правильному решению здесь являются полученный коммерческий успех, важный для бизнесмена, и удовлетворение исследователя, разобравшегося в хитросплетении финансовых, организационных, социологических и прочих сложностей, объективно препятствующих процессу внедрения открытия. [c.57]
Такая ситуация в науке является характерной. [c.57]
Следует заметить, что опыт авторов в области оценки бизнес-планов свидетельствует о том, что новаторы-энтузиасты нередко завышают ожидаемые эффекты в три—пять раз (сказывается психологический феномен веры в успех). Но ошибка в 30 раз ( ), безусловно, свидетельствует о существенных просчетах в маркетинге инновационного проекта и оценке инновационных рисков, особенно коммерческих. [c.58]
За все это интернет-инкубатор получает долю в проекте (менее 50%), большая часть которой вместе с долями автора продается инвестору. [c.59]
Стартующая компания помещается в интернет-инкубатор на срок до восьми месяцев и регулярно проверяется на предмет развития и завершения проекта. Считается, что через полгода она должна завершить проект (получить первые доходы, сформировать круг клиентов, свою организационную структуру и т.д.) и быть готовой для продажи инвестору. [c.59]
Вместе с тем ожидается, что число электронных розничных торговцев может уменьшиться вдвое. Недавнее закрытие крупного ранее модного он-лайнового магазина Boo. om является печальным предупреждением многим компаниям электронного бизнеса. [c.59]
Замечают ли компании приближение краха или не обращают внимания на потенциальные знаки угрозы Похоже, те, кто цепляется за жизнь в мире виртуального бизнеса, предпочитают их игнорировать. Возможно, подобная позиция обусловлена большими надеждами на силу цифр, правивших на заре электронной коммерции и характеризующих количество посещений сайтов, число зарегистрированных пользователей разумеется, она поддерживается и упрямой верой в то, что месяцы убыточных операций можно будет наверстать всего лишь еще одной рекламной кампанией, еще одним прибыльным сезоном отпусков. [c.60]
Однако бизнес в любой отрасли (а в мгновенно меняющемся он-лайновом мире — в особенности) требует не только упорства, но и целеустремленного, решительного поведения, иногда противоречащего здравому смыслу. [c.60]
Совсем другое дело — отказ от восприятия реальности. Существенная разница между еще дышащими и обанкротившимися компаниями заключается в способности признать горькую правду. Эксперты в области электронной коммерции предупреждают о близящемся кризисе, аналитики составляют списки компаний, которые обанкротятся с наибольшей степенью вероятности. Руководителям, полагающим что незавидное положение их компании — большой секрет для всех, стоит призадуматься. [c.60]
Хотя не существует простой формулы, по которой можно было определить объем таких активов, как доменные имена и списки клиентов, совершенно ясно, что любая компания стоит намного больше как работающее, развивающееся предприятие, чем как пустой нанятый офис. Доменное имя фирмы, сделавшей все для того чтобы доминировать на рынке, прежде чем продать себя конкуренту, стоит намного больше доменного имени той, что объявила о своем банкротстве. [c.60]
Компаний в электронной коммерции станет меньше. Однако если их руководители воспримут реальное положение вещей и поведут себя достойно со своими.инвесторами, работниками и конкурентами, они хотя бы оставят добрую память об отважных душах, работавших в поте лица, чтобы превратить мечты в реальность. В противном случае большая часть огромных усилий, вложенных в создание мира электронной коммерции, пропадет впустую. [c.60]

Вернуться к основной статье