Какие структуры управляют изменениями на предприятиях

из "Инновационный менеджмент "

Стратегическое планирование выполняется подразделением стратегического планирования, а система управления инновациями реализуется центром активного развития. Принятие решений по проблемам развития производится при участии экспертного совета, который комплектуется из высококвалифицированных специалистов ОАО Ижевский радиозавод в зависимости от уровня, специфики и назначения реализуемого предложения. Для принятия решений по комплексным проблемам в качестве независимых экспертов приглашаются внешние консультанты. [c.170]
В ОАО Ижевский радиозавод разработаны и согласованы положения, инструкции, приказы, распоряжения, регламентирующие процессы инновационной деятельности. [c.172]
Все процессы, ориентирующие ОАО Ижевский радиозавод на развитие, очень трудоемки, затрагивают интересы всего персонала, заставляют менять привычные стереотипы, вызывают значительное скрытое или явное противодействие, поэтому могут быть реализованы только в системе мер, учитывающих интересы всех участников процесса. [c.172]
Механизм развития ОАО Ижевский радиозавод — это итерационный (многовариантный) процесс, предполагающий определенную последовательность управленческих процессов, объединенных в систему активного развития. [c.173]
Все процессы, вызывающие полезные для предприятия изменения, основаны на инновационной деятельности персонала. [c.173]
Рыночная ситуация существенно меняет расстановку сил на предприятии. Принятая ранее линейно-функциональная структура управления была ориентирована на стандартные, повторяющиеся процессы. Отсутствие заинтересованности в обновлении производства, терпимость к низкому качеству продукции, отсутствие сильной конкуренции приводили к тому, что вопросами инноваций (инновационной деятельностью) занимались эпизодически, от случая к случаю, под воздействием внешних, случайных и часто нежелательных воздействий. [c.173]
Меняется понятие эффективность — теперь это не сиюминутная выгода, а интегральное рассмотрение производственной и инновационной деятельности за определенный период. [c.174]
Новая ориентация обусловливает новую четкую стратегию и управление развитием с учетом ситуаций, когда временные нарушения стабильности функционирования приводят к существенным выигрышам в будущем. [c.174]
Основным препятствием на пути превращения инновационной деятельности если не в основную, то в равноценную производственной становится несоответствие действующего организационно-хозяйственного механизма новым задачам. Это вызывает интенсивное, часто скрытое сопротивление сложившихся структур. Поэтому первое требование на пути развития предприятия — обязательная заинтересованность в этом процессе акционеров — владельцев предприятия, высшего менеджмента и подчинение всех процессов на пути развития только руководству. Сам же процесс формирования инновационной деятельности на предприятии требует много времени, большой и кропотливой работы с персоналом и учета интересов всех участвующих в процессе сторон. [c.174]

Вернуться к основной статье