КАДРОВОЕ И ДЕЛОПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

из "Управление персоналом организации "

Исходные данные. Служба управления персоналом машиностроительного завода включает несколько функциональных подсистем. Среднесписочная численность работников завода 4300 человек. Состав функций для каждой подсистемы содержится в Положении о службе управления персоналом. Полезный фонд рабочего времени одного работника 1940 ч в год. Коэффициент дополнительных затрат времени, не учтенных в плановой трудоемкости, 1,15. [c.77]
Затраты времени на выполнение отдельных функций можно определить различными методами нормативным, опытным, экспертным и др. Для более точного расчета трудоемкости каждая функция разбивается на управленческие процедуры и операции (действия), по которым составляются оперограммы. По каждой операции одним из известных методов рассчитывается ее трудоемкость (с учетом повторяемости или объема работы) в соответствующих единицах измерения (количество человек, количество документов, отчетов и т.п.) за определенный период (год, квартал, месяц). Путем суммирования определяется полная трудоемкость управленческой процедуры. Исходя из суммы затрат времени на все процедуры по конкретной функции устанавливается трудоемкость ее выполнения. В свою очередь, сумма затрат времени на выполнение каждой функции обусловливает общую трудоемкость управленческих работ в конкретном подразделении. Пример одной из оперограмм подразделения планирования и маркетинга персонала приведен в табл. 3.6. [c.79]
Исходные данные и постановка задачи. Рассчитайте нормативную численность инспекторов по кадрам исходя из трудоемкости основных работ, выполняемых ими в течение года. Исходные данные представлены в табл. 3.7. [c.81]
Ч = ТК/ФП (Условные обозначения см. в методических указаниях к задаче 3.1). [c.81]
Исходные данные. В связи с увеличением численности персонала банка и открытием его филиалов возникла дополнительная потребность в специалистах по управлению персоналом. Отдел управления персоналом банка, состоящий из 5 человек, перегружен работой. Организационная схема отдела.представлена на рис. 3.7. [c.81]
Требуется специалист по кадрам для составления и представления отчетов по кадровым вопросам руководству банка, а также для обеспечения взаимоотношений с внешними организациями районными статистическими органами, службой занятости, страховыми компаниями и т.д. [c.82]
Для выполнения перечисленных заданий необходимо воспользоваться материалами учебника Управление персоналом организации , а также постановлением Минтруда РФ 32 от 06.06.96 г. Об утверждении разрядов оплаты труда и тарифно-квалификационных характеристик (требований) по общеотраслевым должностям служащих . [c.83]
Чтобы выявить качественную потребность в персонале, т. е. потребность в работниках определенной профессии, специальности и квалификации, необходимо определить наиболее существенные характеристики работы, которая должна выполняться по конкретной должности. С этой целью составляется Описание работы по должности . [c.83]
Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. М. ИНФРА-М, 1997. 107—118 с, 136-148 С. [c.83]
Наименование должности — специалист по кадрам. [c.84]
Подчиняется начальнику отдела управления персоналом банка. [c.84]
Ответственность за подчиненных — отсутствует. [c.84]
Общая цель работы — обеспечить эффективные и своевременные отчеты руководству банка по вопросам состояния и использования персонала и взаимоотношений с внешними органами по труду и занятости. [c.84]
Рабочие взаимоотношения — см. табл. 3.8. [c.84]
Платежные ведомости банка на сумму 100 тыс. у.е. [c.84]
Специальный бюджет отдела управления персоналом банка на сумму 20 тыс. у.е. [c.84]
На базе Описания работы по должности составляется должностная инструкция, которая позволяет сбалансировать основные функции, права и ответственность по каждой должности, обеспечить повышение эффективности управленческих работ путем совершенствования технологии процесса управления на основе рационализации порядка выполнения и взаимосвязи отдельных процедур и операций, устранять дублирование отдельных функций, упорядочить информационные потоки в организации. [c.85]
Типовая структура должностной инструкции и личностная спецификация приведены в учебнике Управление персоналом организации . [c.85]
Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. М. ИНФРА-М, 1997. 143—146 с. [c.85]

Вернуться к основной статье