Классификация регламентов труда управленческого персонала

из "Управление персоналом Регламентация труда "

Регламентация управленческой деятельности требует определения совокупности регламентирующей документации. Проблема определения форм регламентации управленческого труда обусловливается, с одной стороны, спецификой управленческого труда и высокой степенью субъективности оценки отдельных процессов, а с другой — неопределенностью границ делимости составляющих управленческих процессов. В научной и методической литературе по организации управления отсутствуют полные классификационные схемы регламентов управленческого труда. Поэтому вопрос о принципах классифицирования исходного множества определенных предметов требует теоретического осмысления. Классификация — это логическая операция, которая заключается в распределении элементов рассматриваемого множества по подмножествам (классам) на основании общего признака или группы признаков. Упорядоченное расположение классифицируемых элементов на основе установленных связей и зависимостей между их признаками представляет собой классификационную систему. [c.21]
Существует несколько разновидностей классификаций. Если в классификации каждое подразделение высшего порядка содержит непересекающиеся между собой подразделения низшего порядка, то она называется иерархической. Иерархическая классификация строится дедуктивно берется исходное понятие и последовательно уменьшается его объем. [c.21]
Учитывая большое разнообразие форм регламентирования управленческого труда, можно говорить о необходимости применения в данном случае принципов фасетной классификации, основная задача состоит в выборе и обосновании классификационных признаков. [c.21]
Основной этап в решении вышеназванных задач классифицирования форм регламентации управленческого труда — это определение набора признаков или критериев, в соответствии с которыми тот или иной объект может быть отнесен (или не отнесен) к определенной группе. [c.22]
В целях упорядочения огромного разнообразия регламентирующей документации первым шагом в классификационной группировке является ее деление по признаку, позволяющему образовать однородные, с точки зрения управленческих процессов, группы регламентов, а именно, по принадлежности к тому или иному элементу системы управления. [c.22]
В настоящее время исследователи данной проблемы по-разному толкуют понятие элементов системы управления. Отдельные авторы предлагают отбирать элементы системы управления на основе системы элементов объекта управления, так как функция управления выступает производной от сферы материального производства. Предлагается следующий набор элементов системы управления процесс управления, функции управления, организационная структура управления, решения, экономичность управления, методы и методические положения управления, техника и технический прогресс в управлении, предметы труда (информационное обеспечение), трудовые ресурсы (работники аппарата управления). [c.22]
Более обобщенный состав элементов системы управления предлагается в других публикациях по данной тематике. Из приведенного выше набора исключаются такие элементы, как экономичность и решения, поскольку решения неотъемлемая составная часть процессов управления, а экономичность входит во все вышеперечисленные элементы. [c.22]
Анализ различных подходов к дезагрегированию системы управления позволяет нам сделать вывод, что состав элементов определяется целями, которые стоят перед исследователем в той или иной ситуации (при этом мы не исключаем объективный характер этого деления). Выбирая состав элементов системы управления как первый классификационный признак для определения форм регламентации, мы исходим из необходимости более полного охвата многообразия последних. Следовательно, состав элементов системы управления, предложенный в соответствии с комплексным подходом, наиболее приемлемый. [c.22]
Классификация форм регламентации управленческого труда может включать в себя бесконечное множество признаков и соответствующее множество классификационных схем. Количество признаков определяется целями и задачами, стоящими перед разработчиком. В данном случае нам необходимо представить наиболее полный охват форм регламентации, их упорядочение и определение их особенностей. Этим целям отвечает состав регламентов управленческого труда персонала в организациях в табл.1.2. [c.23]
Оргструктура управления Типовые структуры аппарата управления Определяют состав и количество подразделений аппарата управления, их взаимосвязь и подчиненность для каждой группы предприятий. [c.23]
Реализация процесса регламентации управленческой деятельности требует определения полной совокупности регламентирующей документации. В научной литературе по организации управления отсутствуют полные классификационные схемы регламентов управленческого труда. Классификация форм регламентации управленческого труда, предложенная нами, включает в себя совокупность признаков, отвечающих целям реализации наиболее полного охвата форм регламентации, их упорядочения и определения их особенностей. [c.26]

Вернуться к основной статье