Моделирование регламентов управленческой деятельности

из "Управление персоналом Регламентация труда "

В деятельности по регламентированию управленческого труда трудоемкость операций по анализу, обработке и составлению регламентов управления с течением времени возрастает. Это обусловливает необходимость их унификации и стандартизации, что наиболее полно отражается в понятии моделирования документов. [c.144]
Развитие научно-технической революции, увеличение объемов производства, усложнение производимой продукции, количественный рост организаций различных форм собственности объективно способствуют созданию и обращению в сфере управленческой деятельности различной документации. Рационализация и упорядочение управленческой деятельности персонала — основная цель регламентирования. [c.144]
Регламенты, содержащие информацию, необходимы для принятия оптимальных решений, а цена каждого решения в современных условиях очень высокая. Кроме того, регламент несет в себе и определенную долю официальности, юридическую силу позволяет использовать соответствующую информацию и служит основой для контроля всякой деятельности. Наличие регламента повышает ответственность персонала за исполнение своей работы, помогает не совершать ошибок, дает право на проявление разумной инициативы и деловитости. [c.144]
В научной литературе моделирование — это метод научного познания, основанный на конструировании модели исходного объекта на базе предварительного изучения и выделения его существенных характеристик, экспериментального и(или) теоретического анализа модели, сопоставления результатов с данными об объекте, корректировки объекта и т.д. [c.144]
Применительно к задачам данного исследования целесообразно оперировать графическими моделями регламентов управленческого труда, описывающими объект с помощью графических образов (таблиц, графиков, диаграмм, рисунков). [c.145]
Разработка рациональных форм регламентов труда управленческого персонала одно из основных направлений совершенствования систем управления организациями. Для этого необходимо определить требования к формам регламентов и порядок расположения данных в них. [c.145]
Выбор из классификационной схемы регламентов, которые требуют разработки устойчивых форм документирования, представлен в табл. 4.2. [c.145]
Модели регламентов рекомендуется вырабатывать как для вновь организуемых, так и для действующих организаций. Часто такие регламенты ожидают от новых руководителей предприятий или отделов, которые имеют возможность перестроить работу подразделения, определить политику фирмы. [c.146]
Регламенты согласовываются и утверждаются руководителями соответствующих подразделений. [c.147]
Ниже приводятся модели основных регламентов управленческого труда, систематизированные на основе углубленного изучения опыта практического орг-проектирования промышленных предприятий электротехнической и других отраслей промышленности Российской Федерации. [c.147]
Первый регламент имеет устойчивую структуру и узаконен некоторыми отраслевыми регламентами. Модель данного регламента представлена на рис. 4.6. [c.147]
Типовые структуры аппарата управления наиболее известный и применяемый регламент управленческого труда. Моделирование данных регламентов наиболее изученная область данного направления исследования. Типовые структуры утверждались, как правило, отраслевыми стандартами. [c.148]
Регламенты, относящиеся к процессам управления, являются наиболее широко представленной группой. [c.148]
Структура трудоемкости процедур (операций) предназначена для определения общей трудоемкости управленческих функций с последующим определением ее стоимости. Модель данного регламента представлена на рис. 4.9. [c.148]
Логико-информационная схема (ЛИС) устанавливает сроки, исполнителей, входную и выходную информацию по каждой процедуре, взаимосвязь между отдельными задачами. Модель ЛИС представлена на рис. 4.13. [c.149]

Вернуться к основной статье