Особенности построения оргструктур как основных форм регламентации труда управленческого персонала

из "Управление персоналом Регламентация труда "

Выбор одного из них формирует всю последовательность действий по построению структуры организации. [c.157]
Эти подходы не являются взаимоисключающими, но имеют принципиальные отличия. [c.157]
Нормативно-функциональный подход способствует унификации организационных форм управления на предприятиях. Применение типовых структур явилось первым шагом на пути внедрения принципов научно обоснованного построения организационных структур, обеспечило единый подход к их формированию. Однако в настоящее время значение нормативно-функционального подхода снижается, поскольку он ориентирован на типовую номенклатуру функций управления и структурных управленческих подразделений. Это не позволяет учесть особенности предприятия в конкретных условиях его деятельности. [c.157]
Особенности использования нормативно-функционального подхода к формированию оргструктур в современных условиях требуют детального анализа его специфики. Для определения характеристик организационной структуры — численности управленческого персонала, количества уровней управления, степени централизации управления и других — нормативно-функциональный подход предлагает установить корреляционные зависимости этих характеристик от ряда факторов. [c.157]
00031 х2 + 0,00026 х3 + 0,005 х4 Ус=8,31 -0,0001 х, -0,00001 х3 Норма удельного веса руководителей 34,8%, служащих — 7,3%, соответственно специалистов— 57,9%. [c.158]
Тп-1 ь — пара смежных уровней. [c.158]
Расчет и анализ степени централизации позволяет определить меру полномочий между уровнями системы. Смещение основной массы решений в сторону вышестоящего уровня (повышение степени централизации) отождествляется с повышением управляемости системы и улучшением переработки информации на верхних уровнях. Повышение степени децентрализации соответствует увеличению самостоятельности системы, уменьшению объема информации, перерабатываемой верхними уровнями. [c.158]
Например, при общей численности работающих 7500 чел., двухсменной работе, норме управляемости для мастеров равной 25 и средней норме управляемости для руководителей вышестоящих уровней равной 6, количество уровней управления Нл = 4. [c.160]
Например, по функции технологической подготовки производства при численности исполнителей И = 316 чел., средней норме управляемости руководителей N = 12, количество уровней управления Нф = 3. [c.160]
На следующем этапе методики, основанной на нормативно-функциональном подходе рассчитывается количество работников, подчиненных одному руководителю. [c.160]
Реальные нормы управляемости в эффективных организациях оказывались выше расчетных. Например, на уровне мастеров норма управляемости доходила до 30 и управление было успешным. [c.160]
Заместитель начальника отдела назначается при Н 18. НИИ Труда рекомендует доводить соотношение старших специалистов и специалистов до 1 3, соотношение специалистов и служащих — 1 2. [c.161]
Нормы управляемости используются для анализа существующих схем управления. Например, по данным табл. 5.3 можно сделать выводы, что управление соответственно 4, 8 и 9 структурными подразделениями и должностными лицами не равнозначно по затратам физических и духовных возможностей человека, в данной схеме нарушены нормы управляемости. [c.161]
Заместитель начальника отдела 1 1.1 1 Ст. инженер по нормированию, 2 инженера по нормированию. Всего — 3 чел. [c.162]
Попытка количественной оценки (на базе корреляционных зависимостей и регрессионного анализа) организационных структур управления позволяет избавиться в значительной степени от субъективизма, присущего большинству разработок по совершенствованию систем управления. Однако рассчитанные на основе количественных зависимостей характеристики ориентируют на некоторый сложившийся уровень организации управления в отрасли и исключают возможность учета особенностей Деятельности конкретного предприятия. [c.162]
Функционально-технологический подход к построению организационных структур, основанный на рационализации потоков информации и технологии ее обработки, позволяет учитывать особенности конкретной организации, отличается гибкостью и универсальностью. Вместе с тем он характеризуется высокой трудоемкостью, использованием стабильной номенклатуры сложившихся функций управления, подчинением организационной структуры схеме документооборота на предприятии. Это ограничивает возможности его использования. [c.164]

Вернуться к основной статье