Производительность труда

из "Экономика, организация и планирование нефтеперерабатывающих заводов "

Прямая сдельная оплата труда, при которой заработок рабочего изменяется прямо пропорционально количеству производимой продукции, является эффективным средством стимулирования труда, особенно увеличения объема производства. [c.152]
Для усиления стимулирующей роли сдельной оплаты труда применяются ее разновидности — сдельно-прогрессивная и сдельно-премиальная системы. [c.152]
При сдельно-прогрессивной системе оплаты труда расценки за единицу продукции (или работ), произведенной рабочим сверх нормы, прогрессивно возрастают. Сдельно-прогрессивная оплата труда на предприятиях нефтегазо-переработки применяется редко и всегда после тщательного экономического обоснования. Опасность широкого внедрения этой системы состоит в том, что она, прогрессивно увеличивая сумму заработка, приходящегося на единицу продукции, в конечном счете может привести к опережению темпов роста зарплаты по сравнению с темпами роста производительности труда. [c.152]
Сдельная оплата труда может быть индивидуальной и коллективной. При индивидуальной сдельной оплате заработок рабочего полностью зависит от его личной выработки. Возможность внедрения индивидуальной сдельной оплаты ограничивается в нефтепереработке ремонтными работами, расфасовкой готовой продукции и некоторыми другими. На участках, где результаты труда зависят от коллектива (бригады, группы), применяется коллективная сдельная оплата труда. Заработок отдельных рабочих в этом случае определяется в зависимости от их квалификации и отработанного каждым рабочим времени. [c.153]
Разновидность сдельно-премиальной системы — аккордная система оплаты труда, сущность которой заключается в том, что для рабочего или группы рабочих расценка устанавливается за комплекс работ или чаще всего за конечную продукцию (например, собранный узел машины или собранную машину, отремонтированный агрегат или установку в целом и т. д.). Аккордная система предполагает разработку комплексных норм затрат труда с учетом продолжительности выполнения работ. Премия при этой системе обычно устанавливается за сокращение сроков выполнения всего комплекса работ. Аккордная система имеет ряд преимуществ, важнейшие из которых заключаются в том, что она заинтересовывает рабочих в быстрейшем выполнении работ и получении конечного результата, упрощает расчеты по заработной плате. [c.153]
Для внедрения сдельной системы оплаты труда обязательными условиями являются наличие возможностей перевыполнения заданий рабочим, точный учет количества и контроль качества производимой продукции. [c.153]
Перевыполнение норм по производству нефтепродуктов и продуктов нефтехимии ограничивается производительностью оборудования, технологией аппаратурных процессов, которые, будучи отлаженными, практически не поддаются оперативным перестройкам на более высокую производительность аппаратов без риска получить бракованную продукцию (не только дополнительную, но и основную). По этим причинам рабочие технологических установок оплачиваются повременно. [c.154]
При повременной оплате труда заработная плата зависит от количества отработанного времени и ставки за единицу рабочего времени. [c.154]
По методам начисления повременная система может быть почасовой, поденной и помесячной. При почасовой оплате труда размер заработка определяют умножением показателя часовой тарифной ставки на число отработанных рабочим часов при поденной — умножением дневной тарифной ставки на число отработанных дней при помесячной — на основе месячной ставки (оклада). [c.154]
Поскольку повременная оплата практически не создает стимула к повышению эффективности труда, то в чистом виде такая система редко используется. Для большинства рабочих применяется повременно-премиальная оплата, при которой помимо оплаты по повременной тарифной ставке выплачивается премия за высокие показатели труда. [c.154]
Опираясь на Типовое положение и Методические указания, каждое предприятие с переходом на новые условия планирования и экономического стимулирования разрабатывает свое Положение о премировании работников, отвечающее конкретным условиям производства на данном предприятии. [c.154]
Премирование рабочих может производиться за повышение качества продукции и улучшение качественных показателей работы (увеличение выхода целевой продукции, снижение потерь от брака, повышение качества обессоленной нефти, соблюдение технологических режимов и т. д.) за увеличение объемов производства и повышение производительности труда (выполнение и перевыполнение плановых заданий по объему производства и реализации продукции, технически обоснованных норм, сокращение сроков выполнения работ и т. д.) за экономию сырья, материалов и других материальных ценностей. [c.155]
Максимальный размер премии не должен превышать 25% оплаты по тарифным ставкам. [c.155]
Премирование производится за каждый показатель в отдельности. Размер премии за перевыполнение плана из фонда материального поощрения не ограничивается. [c.155]
Кроме того, премируются за экономию материалов, инструментов и т. д. в размере до 50% стоимости сэкономленных материальных ценностей. [c.156]
Рабочие цехов премируются из той части фонда материального поощрения, которая заранее распределяется по цехам в зависимости от их роли в процессе производства. [c.156]
Начальник цеха по согласованию с профсоюзной организацией имеет право лишать рабочих премии за различные упущения в работе, но не более чем на 25% установленного размера премии. [c.156]
За счет этих затрат с увеличением количества вырабатываемой продукции снижается себестоимость единицы. В пределах получаемой экономии возможна выплата премии рабочим, находящимся на сдельной или повременной оплате труда. Например, при нормативах премирования, установленных в процентах к тарифу или к сдельному заработку, эффективным будет такой вариант премиальной системы за перевыполнение норм выработки рабочими-сдельщиками, когда сумма экономии по расходам, не изменяющимся с перевыполнением технически обоснованных норм выработки, больше суммы премиальных, выплаченных за перевыполнение норм выработки. [c.156]

Вернуться к основной статье