Анализ выполнения плана по труду

из "Экономика, организация и планирование нефтеперерабатывающих заводов "

Задача анализа выполнения плана по труду — установление степени выполнения показателей этого плана, выяснение причин невыполнения (или перевыполнения) плановых заданий по труду, вскрытие резервов роста производительности труда. [c.305]
Анализ обычно начинается с общей оценки выполнения заводом плана по труду на основе сравнения фактических данных с плановыми и аналогичными показателями прошлого периода. Современный нефтеперерабатывающий завод производит большой ассортимент продукции, несоизмеримой в натуральном выражении. Поэтому сопоставление данных, характеризующих выполнение плана по производительности труда, ведется, как правило, по показателям в денежной оценке (табл. 39). [c.305]
Как видно из табл. 39 производительность труда на заводе повысилась по сравнению с прошлым годом на 13,2% и по сравнению с планом — на 2,9%. [c.306]
Выработка на одного рабочего соответственно увеличилась на 15 и 2,7%. На уровень производительности труда по заводу в целом оказали влияние рост объема производства валовой продукции и уменьшение численности работающих. [c.306]
Этот расчет не вскрывает первопричин изменения показателя производительности, однако он полезен тем, что дает возможность выяснить место факторов и определить основные направления дальнейшей работы по анализу показателей по труду. В частности, влияние объема производства продукции и резервы в этой области могут быть выяснены лишь после тщательного анализа таких показателей, как коэффициенты экстенсивного использования технологических установок и показателей, характеризующих номенклатуру продукции, качество нефти, выход целевой продукции и т. д., о чем говорилось ранее. Важный фактор роста производительности труда на заводе — уменьшение численности работников., В аппаратурных процессах выработка продукции практически не зависит от численности обслуживающего персонала. Поэтому целесообразно, где это возможно, внедрять обслуживание одним рабочим (или одной бригадой, звеном) нескольких аппаратов. Сокращение численности может быть получено также автоматизацией процессов труда и улучшением использования бюджета времени рабочего. В этом отношении важны меры по ликвидации прогулов, внутрисменных потерь времени, числа невыходов на работу с разрешения администрации, по созданию нормальных условий труда, исключающих травматизм и уменьшающих простудные и другие заболевания. [c.306]
В отчетном году среднесписочная численность работников на заводе, взятом для примера, сокращена по сравнению с прошлым годом и с планом. Внедрение системы контроля и автоматизации позволило значительно уменьшить число пробоотборщиков, лаборантов и вспомогательных рабочих. За счет этого число рабочих против прошлого года сокращено на 40. Однако приборы для анализа нефтепродуктов в потоке не были своевременно поставлены заводу, в результате чего не полностью выполнен план автоматизации производства и, естественно, план по сокращению численности рабочих. В то же время проведение мер по внедрению системы контроля и автоматики вызвало некоторый рост численности ИТР. [c.307]
Анализ выполнения плана по заработной плате слу-ЖИТ для повышения эффективности расходования средств, выделяемых предприятию для оплаты труда работников. Он начинается с сопоставления основных показателей характеризующих расходование фонда заработной платы (табл. 41). [c.307]
Прежде всего следует определить абсолютный и относительный перерасход (или экономию) фонда зарплаты. [c.308]
Как видно из табл. 41, предприятие имеет абсолютный перерасход фонда заработной платы (разница между плановой и фактической величиной фонда) в сумме 3,8 тыс. руб. (4348,5—4344,7), или 0,1%. Однако завод перевыполнил программу, и определенный перерасход фонда зарплаты закономерен. Насколько он соответствует уровню выполнения плана по объёму производства, показывает относительный перерасход (или экономия) фонда. Разница определяется вычитанием из плановой величины фонда зарплаты, пересчитанной на фактический объем, фактически израсходованного фонда, т. е. [c.308]
В нашем примере из-за уменьшения численности персонала получена экономия фонда зарплаты 8,48 тыс. руб., а за счет роста среднего заработка — перерасход в сумме 12,28 тыс. руб. В итоге абсолютный перерасход равен 3,8 тыс. руб. (12,28—8,48). [c.309]
Дальнейший анализ должен быть направлен на выяснение причин изменения численности и среднего заработка по сравнению с запланированными величинами. При этом анализируется состав, структура заработка и другие показатели, позволяющие наметить меры по повышению эффективности расходования фонда зарплаты. [c.309]
Анализируется также выполнение плана по образованию и расходованию фонда материального поощрения. Анализ должен установить, были ли отклонения от установленного порядка образования и использования этого фонда, вскрыть причины и наметить пути рационального использования его. [c.309]

Вернуться к основной статье