Место реинжиниринга в модели организационных преобразований

из "Организационный инжиниринг "

Исследуя категорию реинжиниринг нельзя не определить его место среди других категорий, определяющих структурные преобразования. Реструктуризация — это процесс комплексного изменения методов функционирования бизнеса и его реформирования, осуществляемый в рамках компании. Реструктуризация является продуктом деятельности управленческой верхушки (администрации компании) и не затрагивает организационно-правовой формы общества, не влияет на состав его собственников и размер их долей (акций). [c.46]
Реструктуризация — совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компаний в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация включает совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности. Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или инвестиционного проекта /89,94/. [c.46]
Реорганизацией предприятия называется процесс изменения организационно-правовой структуры предприятия в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Реорганизация предприятия осуществляется исключительно на основе решения собственников общества и изменяет внешнюю структуру бизнеса /94/. [c.46]
В отличие от реструктуризации задача реинжиниринга состоит не в создании модели бизнеса, отвечающей требованиям конкретного потребительского рынка, а в создании такой архитектуры бизнеса, которая способна эволюционно взаимодействовать с динамически изменяемыми свойствами внешней среды. [c.47]
Приведем пример некоторых из элементов внешней среды 1) потребители, 2) поставщики, 3) конкуренты, 4) технологии, научно-технический прогресс, 5) политика, 6) законодательство, 7) природа. [c.47]
Стабильный успех компании возможен лишь в случае, когда структура бизнеса способна адекватно реагировать на трансформацию внешней среды. [c.47]
Спорным представляется утверждение М. Хаммера и Дж.Чампи относительно значения реинжиниринга в достижении резких, скачкообразных показателях деятельности компании. Удачная реструктуризация может принести не менее ощутимые изменения. Задача реинжиниринга состоит не просто в получении позитивных перемен, а в создании системных предпосылок долгосрочного развития бизнеса. В отличие от реструктуризации реинжиниринг кардинален, поскольку ставит целью упреждать явления, а не реагировать на них. [c.47]
В бизнесе нет универсальных решений. Решения и применяемые методологии должны проистекать от поставленных целей разработчиков, возможностей хозяйственного субъекта, свойств внутренней и внешней среды. А по тому максимализм и ортодоксальность проповедования экономических теорий и методик в настоящей работе берется под сомнение. [c.48]
Реинжиниринг и реструктуризация эволюционно сменяют друг друга на пути развития научно-технического прогресса во всех формах человеческого бытия. В качестве примера можно использовать эволюцию развития двигателей. В начале был изобретен паровой двигатель. После чего понадобилось немало времени, чтобы довести изобретение до состояния, пригодного к промышленной эксплуатации. В период модификаций и улучшений конструкторы столкнулись с проблемой, состоящей в том, что заложенный в паровом двигателе принцип действия в дальнейшем не позволит в значительной степени улучшать его технические характеристики. Налицо также были видны ограничения, не позволяющие широко использовать даже лучшие модифицированные экземпляры. [c.48]
В эволюции двигателей мы наблюдаем, как и в бизнесе, две основные зоны развития — зону изобретений и зону улучшений, синонимами которых могут служить реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов. [c.49]
Существует только две причины перехода из зоны улучшений в зону изобретений. Первая причина была названа. Второй причиной является конкурентная борьба и необходимость ее участников сохранять лидирующее положение на потребительском рынке. [c.49]
изобретение и внедрение реактивных двигателей прежде всего было обусловлено гонкой вооружения ведущих стран мира и желанием военно-промышленного комплекса занять лидирующее положение в авиастроении. Поскольку двигатель внутреннего сгорания, несмотря на нереализованные возможности его усовершенствования, все же имеет технические ограничения, то на смену ему пришел реактивный двигатель, основанный на ином принципе действия и имеющий потенциально иные технические показатели. [c.49]
В настоящее время двигатели внутреннего сгорания достойно заняли свою нишу в авиастроении и зачастую их применение безальтернативно. Реактивные двигатели, как и прежде, используются там, где скорости полетов предъявляются более высокие требования. [c.49]
Подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод о том, что радикальное перепроектирование функционирующих структур бизнеса может носить не только эволюционный, но и революционный характер, что обусловлено давлением как внутренней, так и внешней среды. [c.49]
Революционные преобразования наступают тогда, когда весь потенциал функционирующей структуры еще не реализован, но под давлением внешней среды (конкуренции, новых потребительских предпочтений, смены политического строя и т.д.) становится очевидным, что стандартные методы улучшений могут не достичь желаемых результатов, а полученные показатели финансово-хозяйственной деятельности окажутся ниже минимально допустимых значений. [c.50]
В этой ситуации реинжиниринг будет носить революционный и безальтернативный характер, поскольку радикальное перепроектирование структуры не будет сопряжено с ее эволюционным развитием, а станет ответной реакцией на давление внешней среды. [c.50]
Авторов научных статей и публикаций, освещающих тему реструктуризации и реинжиниринга, можно условно разделить на две группы. Одна из них считает реинжиниринг составной частью или одной из форм реструктуризации /89/. Вторая напротив полагает, что реинжиниринг является независимой и целостной системой организации бизнеса компании /65,71/. [c.50]
Проблема данных противоречий кроется не только в антагонизме проповедуемых ценностей, но и в различном понимании и толковании самих понятий. [c.50]
Общим для реструктуризации и реинжиниринга является изменение действующей структуры бизнеса. Частным — методы и цели достижения указанных перемен. [c.50]
В частности, реструктуризация предусматривает поэтапное изменение структуры бизнеса компании, основанное на модификации и улучшениях действующих процессов. При этом усовершенствованная модель бизнеса может одновременно отвечать признакам функциональной и командно-процессной ориентации. [c.50]

Вернуться к основной статье