Организационная структура

из "Организационный инжиниринг "

На стадии I организация должна подчиняться контролю, что означает использование иерархических структур. По мере того как организация прогрессирует к стадии II, структура может быть не столь рельефно выраженной и больше походить на команду, что в свою очередь заставляет меняться и организационную культуру. Когда организация совершает прорыв через революционную зону, структура может стать многомерной, например, благодаря использованию субконтрактов. В стадии IV структура, вероятнее всего, должна стать очень подвижной, использующей возможности новых образований типа различных предпринимательских союзов и сетей. [c.59]
Возрастающая неопределенность рынка приводит к такой ситуации, когда крупным компаниям становится невыгодным развивать некоторые основные или чаще обслуживающие производства, а целесообразным является использование производственных мощностей малых предприятий. В свою очередь небольшим фирмам выгодно применять знания и опыт крупных компаний. Такие взаимоотношения требуют открытых коммуникаций и значительного доверия, так как от каждого из участников предпринимательских сетей потребуется поделиться их уникальными знаниями, навыками и умениями, которые и делают их незаменимыми участниками такой сети. [c.59]

Вернуться к основной статье