Командное собеседование

из "Как проводить собеседование при приеме на работу "

Командные собеседования становятся необыкновенно популярными. Их организаторы исходят из следующего предположения чем больше осведомленных людей участвуют в процессе найма на работу, тем больше вероятность принятия правильного решения. [c.74]
При командном собеседовании избранные члены подразделения, отдела или ведомства, где открывается вакансия, встречаются с кандидатом индивидуально или группой. Каждый член команды имеет право задавать кандидату вопросы, связанные с данной работой. [c.74]
После собеседования команда сотрудников обсуждает достоинства и недостатки кандидата, его соответствие вакансии, а затем записывает свои впечатления. [c.74]
Преимущества. В командные собеседования вовлекаются люди, заинтересованные в выборе правильного кандидата. В конце концов это именно те, с кем выбранный кандидат впоследствии и будет работать. Другое преимущество заключается в том, что сотрудники в большей степени готовы помогать новичку, если решение о приеме на работу было принято при их непосредственном участии. [c.75]
Недостатки. Команда часто не подчиняется структуре, что соответственно снижает реальную ценность командного собеседования. [c.75]
Командное собеседование дает лучшие результаты, если оно оказывается частью интервью другого формата. Например, командное собеседование с кандидатами, при котором используется структурированная поведенческая модель (описанная ниже в этом уроке), сохранит свои преимущества и не утратит структуры и оценочных критериев, необходимых для объективного выбора. [c.75]

Вернуться к основной статье