Инструмент оценки

из "Как проводить собеседование при приеме на работу "

Инструмент оценки должен быть простым и действовать последовательно. Главная задача — оценить кандидата по его проявлениям в свете непреложных факторов успеха, требующихся для данной должности. Инструмент должен быть жестко привязан к этой задаче. [c.88]
Время от времени я сталкивался с очень специальными и чрезвычайно сложными инструментами оценки. Некоторые из них могли бы напугать самого Эйнштейна. Можете мне поверить, вам не нужно ничего усложнять. Я рекомендовал бы вам создать собственный инструмент оценки и сделать его предельно простым. Все простое, как правило, бывает самым эффективным. [c.88]
При разработке инструмента оценки необходимо учесть непреложные факторы успеха, выявленные для каждого параметра с оценкой по степени значимости. Например, если у вакансии имеется шесть факторов успеха по профессиональным навыкам, наиболее важный из этих шести будет иметь оценочный коэффициент 6 , следующий — 5 , идущий за ним — 4 и так далее. [c.89]
которые зарабатывает кандидат по каждому фактору (в пределах от О — плохо, до 5 — отлично), затем умножаются на соответствующий коэффициент, и получается результат для окончательной оценки. Если несколько членов команды оценивают данные кандидата, вычисляется средний балл по каждому параметру, чтобы определить финалиста (см. приложение Б Окончательная оценка интервью ). [c.89]

Вернуться к основной статье