Принципы управления персоналом

из "Управление персоналом "

Принципы управления — это руководящие правила, определяющие основные требования к системе, структуре и организации управления. [c.12]
Принцип целенаправленности предопределен сущностью программно-целевого управления и предполагает четкую постановку целей каждому предприятию и каждому подразделению. При этом цель должна быть реальной, достижимой, и она должна быть определена предельно конкретно, что придает работе здравый смысл и мобилизует усилия персонала на ее выполнение. [c.12]
Торговому предприятию и его подразделениям в качестве целей устанавливаются обычно задания по объему товарооборота. Причем задания по этому показателю определяются, как правило, конкретным числом. [c.12]
Принцип целенаправленности предполагает не только установку целей, но и соотнесение этих целей с необходимыми ресурсами. При этом важно не только обеспечить увязку целей с главными ресурсами, необходимыми для их достижения, но и акцентировать внимание на самом слабом звене, которое может помешать достижению целей. [c.12]
Одним из основных принципов управления является ответственность. Этот принцип отражает характер взаимоотношений между личностью и обществом с точки зрения сознательного осуществления предъявляемых к ним взаимных требований. Различают юридическую и моральную ответственность. Юридическая ответственность предполагает безусловное выполнение законодательных актов, нарушение которых карается в судебном порядке. Моральная ответственность предусматривает добровольное соблюдение общепринятых нравственных норм. [c.13]
У индивида ответственность формируется под влиянием требований, которые к нему предъявляет общество. Воспринятые личностью, эти требования становятся основой ее мотивации. [c.13]
Формирование личности в трудовом коллективе предполагает воспитание у нее чувства ответственности, причем ответственность должна стать свойством личности. [c.13]
В процессе управления персоналом менеджер имеет определенные полномочия, т.е. право использовать по своему усмотрению те или иные ресурсы организации, а также право давать задания подчиненным в соответствии с задачами фирмы. Вместе с тем менеджер несет ответственность за результаты своей деятельности. Он вправе делегировать полностью или частично свои полномочия кому-либо из подчиненных, однако ответственность с менеджера не снимается. [c.13]
В процессе управления персоналом наряду с моральной ответственностью различаются дисциплинарная, материальная и уголовная ответственность. [c.13]
Дисциплинарная ответственность — это форма воздействия на нарушителей трудовой дисциплины путем наложения на них дисциплинарных взысканий замечания, выговора, строгого выговора и т.п. [c.13]
Материальная ответственность — обязанность работника возместить причиненный им ущерб. [c.13]
Уголовная ответственность означает, что лицо, совершившее преступление, обязано нести за свои действия наказание, предусмотренное законом. [c.13]
Наличие ответственности обусловливает такие принципы управления, как иерархичность и дисциплина. [c.13]
Принцип компетентности означает знание менеджером объекта управления или по крайней мере его способность воспринимать компетентную консультацию специалистов при принятии решений. Принцип компетентности связан с горизонтальным разделением труда по функциям. [c.14]
Популярность полиграфического бизнеса в России обусловила привлечение в отрасль предпринимателей, не имеющих специальной подготовки. В этой связи возникает проблема обучения этих предпринимателей, которые получили лицензии, но не имеют необходимой компетенции. [c.14]
Принцип стимулирования предполагает, прежде всего, мотивацию трудовой деятельности на основе использования материальных и моральных стимулов. Материальное стимулирование базируется на личной экономической заинтересованности работников в результатах труда, моральное, в основном, на психологическом воздействии на работников. В качестве побудительных мотивов здесь могут выступать различные духовные потребности работников потребности в принадлежности, в причастности, в успехе и т.п. Более подробно эти мотивы будут рассмотрены в следующем параграфе. [c.14]
Следовательно, содержание принципа стимулирования было бы неправильно сводить только к оплате труда, как это часто делается на практике. Стимулирование предполагает также использование и моральных стимулов и мотиваций, а также справедливое отношение к персоналу. [c.14]

Вернуться к основной статье