Краткое содержание главы

из "Управление персоналом "

Предметом курса Управление персоналом является организация целенаправленного воздействия на персонал для оптимального осуществления миссии предприятия (организации). При этом персонал рассматривается как совокупность работников, объединенных целями хозяйственной деятельности, технологией, средствами производства. [c.18]
Важнейшими задачами изучения курса являются исследование персонала как объекта управления выявление роли и места управления персоналом в системе управления предприятием формирование и реализация кадровой политики создание современной службы управления персоналом овладение методами диагностики профессиональной пригодности работников и др. [c.18]
Предприятие (организация) представляет собой социальную систему управления, в которой выделяются объект и субъект управления. Если рассматривать предприятие (организацию) как социальную систему управления, т.е. как коллектив, осуществляющий целенаправленную хозяйственную деятельность, то объектом управления является персонал, а субъектом управления — администрация (аппарат управления). Между субъектом и объектом управления существуют прямые и обратные связи. [c.18]
Социальная система управления имеет ряд особенностей она способна изменять свои параметры по воздействием субъекта управления, способна к развитию, взаимодействует с внешней средой и зависима от внешней среды. [c.18]
Сердцевиной методологии менеджмента являются закономерности, принципы и функции управления. Закономерности управления — это объективно существующие, повторяющиеся и существенные взаимосвязи между различными элементами и явлениями в процессе управления. Закономерности управления подразделяются на общие, присущие всем системам управления, и частные, характерные для отдельных сторон и систем управления. [c.18]
Принципы управления — это руководящие правила, определяющие основные требования к системе, структуре и организации управления. Принципы управления характеризуются тем, что имеют универсальный характер. К ним относятся целенаправленность, планомерность, дисциплина, стимулирование, иерархичность. [c.18]
Методы управления представляют собой способы воздействия субъекта управления на управляемый объект ради достижения определенных целей. Воздействие методов управления на работников опосредовано мотивацией. В практике кадрового менеджмента выделяются экономическая, властная и духовная мотивация и адекватные им три основные группы методов управления экономические, административные и социально-психологические. [c.18]
Экономические методы управления ориентированы на материальную мотивацию. К этим методам относятся планирование, стимулирование, хозрасчет и другие экономические рычаги, применяемые на макро- и микроуровнях управления. [c.18]
Административные (организационно-распорядительные) методы управления призваны обеспечить эффективную деятельность системы управления любого уровня на основе ее научной организации. Эти методы управления базируются в основном на властной мотивации и охватывают организационное нормирование, организационное планирование, организационный инструктаж, распорядительство и контроль. [c.19]
Социально-психологические методы управления включают разнообразный арсенал способов и приемов, разработанных социологией, психологией и другими науками, изучающими человека. К числу этих методов относятся анкетирование, тестирование, опрос, интервью и т.п. Применение социально-психологических методов основывается на знании духовных мотиваций. [c.19]

Вернуться к основной статье