ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
Анализ расходов на подготовку и освоение производства
из "Методика анализа показателей эффективности производства "
К ним можно отнести расходы на освоение новых предприятий, производств, цехов и агрегатов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов на подготовительные работы в добывающей промышленности и др. [c.123]Расходы на подготовку и освоение производства планируют по смете по отдельным видам затрат (табл. 4.14). Все фактические затраты на эти цели сначала учитываются в составе расходов будущих периодов, а затем списываются постепенно на себестоимость продукции исходя из планируемого срока их полного возмещения (но не более двух дет) и планируемого объема выпуска продукции. [c.123]
Приведенные в таблице данные показывают, что в целом по смете и по отдельным статьям допущен перерасход, а по некоторым статьям получена экономия, которая уменьшила общий перерасход на 4,2 тыс. руб. [c.124]
Отклонения по отдельным статьям сметы могут возникать под влиянием снижения (удорожания) затрат по каждой статье, в результате изменения сроков проведения и объемов выполнен ных работ и недостатков в планировании затрат в связи с отсут ствием нормативов. Для выявления причин отклонений исполь зуются первичные документы, по которым списываются затра ты на расходы будущих периодов. [c.124]
Анализируемое предприятие допустило перерасход по второй статье на сумму 3,9 тыс. руб. в результате разработки двух вариантов технологического процесса изготовления инструментальной оснастки и роста вследствие этого заработной платы технологов, а проведение дополнительной, не предусмотренной еме- той наладки оборудования после перепланировки привело к перерасходу по пятой статье на сумму 4,2 тыс. руб. [c.124]
В процессе испытаний часть изделий опытной партии был забракована, что вызвало перерасход по шестой статье на сумму 3,3 тыс. руб. Основной причиной перерасхода по восьмой ста-1-тье на сумму 2,8 тыс. руб. явилось проведение дополнительных испытаний продукции у потребителей. [c.124]
Вернуться к основной статье