Предисловие К ЭТОМУ УЧЕБНИКУ

из "Менеджмент для инженера Ч1 "

Серия Бизнес для инженера включает пакет учебников по экономической теории, менеджменту, маркетингу и финансам и предназначена для студентов технических университетов, бизнес-школ и колледжей, слушателей второго экономического образования и магистратуры. [c.7]
Учебники, входящие в серию, созданы с учетом опыта преподавания указанных дисциплин в технических университетах России, промышленных, бизнес-школах Франции и Италии, университетах США, Великобритании и ФРГ. [c.7]
В состав серии входят учебники по микро- и макроэкономике, основам менеджмента, производственному и операционному менеджменту, менеджменту исследований и разработок, учету и анализу хозяйственной деятельности предприятий, финансовому менеджменту, основам маркетинга и прикладному маркетингу. Заключительным томом серии является настольная книга инженера-бизнесмена, включающая системное изложение основных экономических понятий и категорий, приведенных в пакете учебников серии Бизнес для инженера . [c.7]
В учебниках серии изложены основы фундаментальной теории, современные тенденции ее развития и специфика реализации в условиях переходной экономики. [c.7]
В данном учебнике Основы менеджмента делается акцент на раскрытие основных положений теории менеджмента, ее эволюции и основных этапов развития, базовых понятий и моделей. Особое внимание уделяется проблемам стратегического менеджмента и планирования, управления изменениями, теории принятия решений, организационного риск-менеджмента. [c.8]
Третья часть Инновационный менеджмент последовательно дает анализ использования инструментария менеджмента в различных сферах бизнеса инновационной, проектной, исследовательской. [c.8]
В целом учебник полезен для менеджеров, работающих в различных областях деятельности, инженерам, стремящимся получить второе образование в области экономики и менеджмента, преподавателям, аспирантам и студентам технических университетов. [c.8]
Развитие науки, искусства, практики менеджмента — одно из достижений XX столетия. Менеджмент становится главным организационным ресурсом предприятий, направленным на совершенствование умения руководить подчиненными и успешно вести дела с партнерами и клиентами, а также заинтересовывать сотрудников в выполнении целей. [c.9]
Менеджмент на современном этапе является гибким механизмом управления, ориентированным на быстрое изменение во внешней среде, максимальное удовлетворение клиентов. Менеджмент требует применения информационных технологий, инициативы и интеллекта сотрудников, умения работать в разнообразной культурной среде. [c.9]
Термины менеджмент , менеджер стали широко использоваться в экономике России, заменив используемые ранее термины управление , управленческая деятельность , руководитель , директор это изменение как бы отмечает переход к рыночной экономике, к управлению в условиях рынка. [c.9]
Менеджер — определенная категория людей, осуществляющих работу по управлению коллективом. Обычно это профессиональный управляющий, прошедший специальную подготовку, занимающий определенную должность и имеющий людей в подчинении. [c.9]

Вернуться к основной статье