Системный подход

из "Менеджмент для инженера Ч1 "

Рациональность с ее набором подходов и организация труда, свойственная первому периоду, сохраняются, но при всей важности все же отходят на второй план. Предприятие вынуждено прежде всего заботиться о гибкости и адаптивности своих внутрипроизводственных систем, позволяющих выявлять новые проблемы и вырабатывать новые решения, а не контролировать давно уже принятые. Соответственно меняется и тип структуры управления (в сторону перехода к большей децентрализации). [c.18]
Системный подход рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях изменяющейся внешней среды. Предприятие стало рассматриваться как некая целостность, система, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого. Применение теории систем в управлении явилось важнейшим вкладом школы науки управления. [c.19]
Задача систем планирования и управления состоит не только в приспособлении предприятия к изменениям в окружающем мире, но и в воздействии на это окружение в том направлении, когда это выгодно самому предприятию. Возникает необходимость сознательного планирования изменений на основе строгой процедуры их предвидения, регулирования и приспособления к целям организации. Следовательно, основными задачами предприятия становятся проектирование систем планирования и управления, оценка, отбор и реализация изменений. А затем избранная система планирования и управления определяет выбор аппарата и форм его использования. Система управления предприятием строится на основе будущих событий и действий. Используется метод экстраполяции (рис. 1.5). [c.19]
Управление на основе экстраполяции требует огромного объема новой информации, разработки новых методов измерения, составления графиков и процедур оценки, увязки всех уровней управления по вертикальной и горизонтальной координации. [c.20]
Выявление тенденций,оценка масштабов воздействия и степени срочности,сигнал на изменение целей,проблемная группа, оперативный контроль. Определение приоритетов задач, распределение обязанностей по их решению. [c.21]
Управление методом экстраполяции в условиях быстрого реагирования на изменения внешней среды не только теряет эффективность, но становится даже опасным. [c.21]
Выявились серьезные недостатки долгосрочного планирования в организациях, главный из которых состоял в попытках перенесения прошлых закономерностей и структурных характеристик на будущее. В первые же годы реализации моделей планирования путем экстраполяции обнаружились серьезные расхождения долгосрочных планов и реальности. Долгосрочное планирование не приносило реальной пользы в процессе принятия управленческих решений и даже мешало творческой разработке стратегий предприятия. [c.21]

Вернуться к основной статье