Инструменты и механизм управления

из "Менеджмент для инженера Ч1 "

Большинство теоретиков и практиков менеджмента склоняются к тому, что управление людьми или системами воздействия на людей может быть сведено к трем принципиально различным системам управления (рис.1.7). [c.23]
Иерархия — это организационное построение предприятия, где основное средство воздействия — отношения власти-подчинения. [c.23]
Управление по принципу руководство-подчинение позволяет оказывать влияние на других людей таким образом, чтобы они работали на достижение целей. Основные средства воздействия на человека — это вознаграждение, традиция, харизма, разумная вера, убеждение и участие в управлении. Власть должна быть достаточно сильной, чтобы побуждать подчиненных к работе, направленной на повышение эффективности организации и удовлетворение потребности работающих. Меняющиеся социальные ценности привели к тому, что убеждение и участие являются самыми эффективными средствами влияния на тех, кто не занимает управленческих должностей (коллег, партнеров). [c.24]
В целом влияние будет самым сильным, когда исполнитель очень высоко ценит ту потребность, к которой апеллирует руководитель, считает удовлетворение или неудовлетворение потребности определенным результатом подчинения или неподчинения и надеется, что его усилие оправдает ожидания руководителя. [c.24]
Исходным является наличие рынка, умение управлять в условиях рыночной экономики, когда механизм отраслевого управления заменяется рыночным механизмом и система управления предприятием принимает открытый характер (рис. 1.8,а). В этом случае механизм управления организацией определяется механизмом государственного регулирования и рыночным механизмом. Рыночный механизм, горизонтальные связи с потребителем заменяют жесткие вертикальные связи отраслевого управления, которые характерны для директивной плановой экономики (рис. 1.8,6). [c.25]
Механизм государственного регулирования включает механизмы прямого и косвенного воздействия на организации. К механизму прямого воздействия относятся государственные заказы (закупки товаров и услуг), финансирование, инвестиции, субсидии, дотации и кредиты. К механизму косвенного регулирования можно отнести налоговую, амортизационную и кредитно-денежную политику государства, индикативное планирование. [c.25]
Чтобы использовать открывающиеся возможности в мире по совершенствованию техники, технологии, организации производства необходимо иметь адекватную систему управления и культуру, которые способны обеспечить производительность, эффективность, адаптивность предприятия к запросам внешней среды. Только рынок как инструмент управления экономикой обладает такими возможностями. А он в свою очередь требует культуры соответствующего уровня и нового типа организационных образований. [c.25]
Иерархическая организация, культура, рынок — сложные инструменты управления, и экономическое развитие предприятия во многом связано с приоритетностью использования этих инструментов и соответствующих им механизмов управления. [c.26]
Многообразие объектов и сложность управления ими в инновационных организациях обусловили применение различных методов управления или стратегии. Методы управления — это способы обеспечения достижения целей деятельности организации они могут варьироваться, в зависимости от целей и условий реализации управляющих воздействий. [c.28]
Методы могут быть классифицированы по различным признакам. Наиболее широкое распространение получила классификация методов в зависимости от характера управляющих воздействий, получаемых в результате применения экономических, административных (организационно-распорядительных) и социально-психологических. [c.28]
Целевая функция— инструмент, с помощью которого то или иное состояние идентифицируется как оптимальное ограничения — условия, при которых осуществляется выбор решений. [c.28]
В зависимости от характера и вида функций f и (р. применяют методы отыскания оптимального решения. Если f и (pi линейны, применяют методы линейного программирования если они нелинейны, дифференцируемы и условия ограничения имеют знак или , — методы нелинейного программирования. [c.29]
В группу административных методов управления входят методы регламентирования, нормирования, инструктирования, распорядительных воздействий, в том числе подбор, расстановка и аттестация кадров обеспечение внедрения стандартов пропаганда и организация внедрения передового опыта, изобретений и рационализаторских предложений разработка и ввод в действие технико-экономических нормативов приказы, постановления, решения, указания и распоряжения администрации, инструктирование контроль за исполнением. [c.29]
Административные и экономические методы управления должны не противоречить друг другу, а дополнять друг друга. Необходимо умелое сочетание тех и других для достижения наилучшего результата. [c.29]
Имея в виду прямое воздействие на объект управления, что свойственно административным методам, можно представить управление производством как систему решений, действий, сообщений (информации), обеспечивающих целенаправленность, слаженность, экономичность (эффективность) работы управляемого объекта. [c.29]
В этом комплексе особенно большое значение имеет решение. Решения представляют собой основной, определяющий момент процесса управления. Принятие решения есть комплексный процесс, в котором органически сочетаются логический процесс умозаключения как проявление рассудка психологический процесс принятия решений — проявление воли. Как психологический процесс решение неразрывно связано с ответственностью за его правильность и его последствия. [c.29]

Вернуться к основной статье