Современные тенденции развития менеджмента

из "Менеджмент для инженера Ч1 "

Ряд изменений во внешней среде, таких как глобализация, возрастание влияния иностранных конкурентов, политические и экономические сдвиги, давление потребителей, привели к возрастающей сложности рынка и его международному характеру. Проблема выхода на мировой рынок тесно связана с успешной конкуренцией на отечественных рынках. Поэтому одной из важных задач, стоящих перед руководителями организаций в России наряду с решением социальных и экономических проблем является, интеграция с мировой экономикой и повышение конкурентоспособности продукции. [c.32]
Рыночная осведомленность, организационная гибкость, стратегический взгляд и внешние связи — наиболее важные стратегические возможности на существующих и развивающихся рынках. [c.33]
Получение и сохранение конкурирующего преимущества с помощью высоких технологий очень важно и существенно в мировой деловой среде. Технология создает предпосылки для создания новых изделий, которые будут играть стержневую роль в деловой стратегии предприятий. [c.33]
Главными критическими факторами успеха предприятия стано- вятся цена, качество и гибкость. Основное требование рынка в том, чтобы товары организации отличались от товаров конкурентов, отражали оригинальность и индивидуальный вкус покупателя. Эти внутренние характеристики продукта называются инновационной способностью продукта. [c.33]
Активно внедряется реинжиниринг, охватывающий совокупность методов и подходов в целях рациональной перестройки процессов, происходящих в деятельности предприятий. Развитие реинжиниринга во многом связывают с применением компьютерных технологий в управлении предприятием. Все это способствует повышению значений материальной и технологической базы современного производства и оказания услуг. [c.33]
Наряду с финансовой и маркетинговой стратегией на предприятиях повышается роль производственной стратегии и технологических факторов производства. [c.34]
Возрастающая стоимость ресурсов и потребность в технологии все чаще становятся препятствием для развития одиночных предприятий и организаций. В отраслях промышленности формируются различные формы стратегических партнерств, альянсов, сетей деловых союзов, которые все шире будут использоваться между организациями в будущем. [c.34]
Такое партнерство особенно важно в продвижении на рынок, обеспечении финансовых ресурсов, получении новых технологий, распределении рисков и достижении других возможностей и ресурсов помимо возможностей отдельной корпорации. Партнерство может повысить конкурентоспособность организации, позволит организациям быстрее выпускать новую продукцию и вступать в рыночные области без развития внутренних мощностей или инвестировать в завершенное приобретение другой компании. Скоростные и ресурсные преимущества дают возможность лучше приспособляться к изменениям по сравнению с другими, более формальными отношениями. [c.34]
Современной формой управления, объединяющей разработку долгосрочных планов развития крупных предприятий в изменяющейся конкурентной среде с механизмами реализации этих планов во внутренней среде, явилось стратегическое управление. Наблюдается тенденция распространения стратегического управления не только в корпорациях, но и на предприятиях среднего и малого бизнеса, где использование основных элементов стратегического управления позволяет повышать эффективность деятельности. [c.34]

Вернуться к основной статье