Особенности менеджмента малого и среднего инновационного бизнеса России

из "Менеджмент для инженера Ч1 "

Рост инновационных организаций малого бизнеса во всех ведущих странах мира является устойчивой тенденцией, особенно заметной с начала 70-х годов XX в. Если в 50-е годы в США ежегодно регистрировалось в среднем примерно 130 тыс. фирм, в 70-е — 220 тыс., в 80-е — 365 тыс., то в 90-е годы — до 600 тыс. фирм. Число малых предприятий продолжает расти, увеличивается также число сделок на рынке. [c.36]
Растет конкуренция в тех областях, где конкурентоспособность продукции определяется участием малого и среднего бизнеса (МСБ) наблюдается рост занятости в малых фирмах многих отраслей производства. [c.36]
В производственном секторе доля выпуска и число работающих в малых и средних предприятиях в большинстве европейских стран значительно выросла. Общая доля малых и средних предприятий (до 500 служащих) в разных странах варьирует от 67% в Японии и 69% в Швейцарии до 74% в Италии. [c.36]
Вес большинства из этих факторов зависит от производимого наукоемкого продукта. [c.37]
Указанные тенденции роста и создания малых инновационных предприятий требуют разработки стратегий для МСБ не только для того, чтобы уменьшить неопределенность, но и для того, чтобы гарантировать своевременность и высокое качество управления отношениями покупатель — продавец , а также предвидения стратегических перспектив. [c.38]
Ключевым элементом развития предприятий малого бизнеса, связанным с децентрализацией крупных компаний, является управление партнерскими отношениями между большими и малыми фирмами. Все чаще используется определение стратегическое партнерство (альянс). Это выражение охватывает ряд видов деятельности, включая действующие совместные предприятия, кросс-лицензирование, соглашение о сотрудничестве, совместные исследования и разработки, вложения в простые акции, соглашение о руководстве и распределении. Очень многое еще не изучено в обычных партнерских отношениях между крупной фирмой и инновационной маленькой фирмой-поставщиком. Существующие партнерства такого рода с долгосрочной стратегической ориентацией не получили широкого распространения. Также нет подтверждения, что крупные компании помогают инновационным фирмам в независимом предпринимательстве. [c.38]
В практике российского бизнеса особое место во взаимоотношениях крупных и малых предприятий отводится такой форме сотрудничества, как субконтрактация. [c.39]
Существуют также несколько теорий этапов роста бизнеса, связанных с жизненным циклом продукции, а также ростом и развитием самого предпринимателя. Однако пока что мало известно о том, как эти факторы определяют последующий рост. [c.40]
То же можно сказать о литературе, касающейся подходов бизнес — менеджмента к росту. Большая ее часть фокусируется на способности фирмы принимать рациональные решения о продуктово-ры-ночном развитии и прибыльности, а также способности планировать стратегическое и оперативное развитие. Продуктово-рыночный подход И. Ансоффа обеспечил основу для большей части такой литературы, которая в свою очередь ведет к рациональным моделям бизнес-планирования. [c.40]
Обсуждается вероятность, с которой эти модели предсказывают или реально описывают успешное поведение. То же можно сказать о моделях, развитых среди финансовых прогнозов, использующих экстраполяцию показателей прошлых периодов для предсказания будущих тенденций. Они, в свою очередь, используются, чтобы поддерживать контрольные модели развития бизнеса. Эти подходы могут привести к чрезмерной концентрации внимания менеджеров к внутренней деятельности организации (наличность, издержки) и не учитывать разнообразие, факторов влияющих на рост со стороны внешних организаций или заказчика. Интерес к управлению финансами также привел к ряду исследований, которые выделяют значение внешней финансовой среды для роста малых фирм и ее влияние на них. [c.40]
Вышеназванные подходы используются при построении структур. Но они не в состоянии четко показать, как различные подходы влияют на рост бизнеса позитивно или негативно. Трудность в объяснении роста потенциала малых фирм состоит в том, что они полагаются на анализ, который ясно показывает, что большие компании имеют более формальные организации, более формальное планирование и управляющие системы, чем малые компании. Однако подходы не объясняют, являются ли эти преимущества результатом роста бизнеса или его причиной. [c.41]
Анализ деятельности инновационных фирм показывает, что нет простого способа избранных победителей и соответственно выбора определенных типовых компаний. Это показывает важность стимулирования больших организаций работать в тесной связи с малыми и средними инновационными предприятиями-поставщиками, чтобы создать различного вида альянсы, акцентирующие внимание на качестве и заказчике. [c.42]
Опыт зарубежных стран показывает высокую эффективность функционирования достаточно глубоко дифференцированных инфраструктур в рамках целостной или международной сети. [c.42]
Такая система позволяет обеспечить предпринимателей услугами, способствует повышению устойчивости предприятий, позволяя в то же время оптимизировать затраты на поддержку малого предпринимательства внутри системы в целом. [c.42]

Вернуться к основной статье