Процесс стратегического планирования и управления

из "Менеджмент для инженера Ч1 "

Процесс стратегического планирования позволяет выбрать цели для предприятия (организации) и сформировать решение о том, как следует их достигнуть, тем самым обеспечивая основу для всех управленческих решений, включая реализацию стратегического плана и его контроль. [c.65]
Основные стадии процесса стратегического планирования и управления представлены на рис. 2.4. [c.65]
Основная задача первой стадии планирования — видение (мис-сия)предприятия (организации) — это ответ на вопрос, что представляет собой наш бизнес и каким он будет. Выработка генеральной цели (миссии) служит для определения направления деятельности организации, а также создания необходимого имиджа фирмы. В итоге в. концентрированной форме выражается смысл существования предприятия, определяется его назначение и формируется образ предприятия в будущем. [c.65]
Третья стадия разработки стратегического плана включает формирование стратегической концепции [в, какой области и как мы будем работать ). Этот процесс включает преобразование глобальных задач фирмы в стратегические цели. Выбор целей помогает создать рабочий климат в организации и определить, насколько хорошо были реализованы первоначальные планы. [c.66]
На этой же стадии происходят разработка и выбор стратегии развития, включающие процесс учета изменений во внешней среде, выявление новых возможностей и определение событий, с наступлением которых изменяется и сама стратегия. Основные фазы процесса выработки стратегии выделяются и вносятся в стратегический план, который содержит информацию о том, к чему предприятие стремится и как менеджеры намерены достичь поставленных результатов. [c.66]
Четвертая стадия стратегического планирования управления — стадия реализации стратегий. Она позволяет превратить стратегический план в конкретные действия и результаты. Успешное выполнение стратегии зависит от опыта работы, организационной структуры, способности мотивировать затронутых ею людей, создания согласованности между стратегией и манерой работы организации. [c.66]
Способ, которым выполняется стратегия, должен соответствовать положению организации, учитывать сущность стратегии и количество изменений, затронутых стратегией. [c.66]
Уровень реализации стратегии и контроль над ней в большой степени зависит от управленческой культуры организации, этических норм, ценностей, согласованности, реализуемой в организации. [c.67]

Вернуться к основной статье