Виды стратегии бизнеса

из "Менеджмент для инженера Ч1 "

Основу процесса стратегического управления составляют формирование и реализация стратегии. Не существует единственного рецепта успешной стратегии, ибо всякая успешная стратегия строго индивидуальна. Более того, успешность выбранной стратегии проявляется только после ее реализации, а ее выработка не приносит фирме никакой сиюминутной непосредственной пользы, зато требует больших затрат финансовых средств и времени на свою разработку. [c.67]
стратегия организации — это генеральная программа действий организации, устанавливающая приоритеты проблем, ресурсы и последовательность шагов для достижения стратегических целей. [c.67]
Обычно организация использует иерархию стратегий на трех уровнях 1) общая стратегия 2) деловая стратегия 3) тактика. [c.68]
Наивысшим уровнем стратегии являются общая и деловая стратегии — обе относятся к использованию ресурсов для достижения специфических целей. Вместе они образуют комплексную стратегию. [c.68]
Общая стратегия — это реакции на внешние и внутренние изменения, с которыми сталкивается фирма при достижении целей организации. Это инструмент высшего руководства. Общая стратегия развивает и использует экономические ресурсы, необходимые для поддержания сферы деятельности, улучшает моральный климат, регулирует распределение финансов и т.д. [c.68]
Минимальная цель общей стратегии — сохранение позиций фирмы в рамках ее деловой активности. Как только минимальные цели входят в противоречие друг с другом, возникает конфликт. Типичным примером конфликта является появление на рынке организации нового конкурента, нарушающего рыночное равновесие. [c.68]
Деловая стратегия — это системы мер и распределения ресурсов для осуществления одной из целей фирмы или отдельного вида деятельности, бизнеса фирмы. [c.68]
Тактика — это конкурентные программы действий для выполнения деловой стратегии. Деловые тактики являются средствами достижения целей организации. [c.68]
Организации, существующие в условиях конкуренции, стремятся обеспечить себе превосходство над конкурентами. Существуют некоторые общие подходы к формированию конкурентных стратегий бизнеса, необходимых для успешной конкуренции в данном сегменте рынка. [c.68]
Наиболее известны три основных типа конкурентных стратегий стратегия низких издержек, стратегия дифференциации, стратегия узкой специализации (рис. 2.5). [c.68]
Основные пути получения ценового преимущества 1) использование оптовой кривой 2) отказ от дорогостоящих сопутствующих услуг 3) создание более дешевых моделей продукции 4) использование дешевых источников сырья 5) совершенствование технологии производства. [c.69]
Модель опытная кривая (рис. 2.6) отражает связь между опытом, накопленным в производстве того или иного вида продукции (услуги), и издержками по его производству. Эта связь заключается в том, что удвоение объема производства ведет к снижению издержек производства единицы товара на определенный процент. [c.69]
При отказе от дорогостоящих сопутствующих услуг неизбежно снижение цены продукции. Таким образом, результатом такой стратегии является увеличение рыночной доли, а не повышение прибыльности операций. Вместе с тем такая стратегия может быть весьма рискованной для предприятий, не обладающих достаточными финансовыми ресурсами, так как может повлечь временное уменьшение числа потребителей продукта и ценовую войну с конкурентами. [c.69]
Завоевание монополии на дешевые источники сырья и ресурсов применяют обычно наиболее мощные компании. Хорошие результаты по снижению издержек дает использование дешевой рабочей силы, что практикуют, например, западные фирмы, создавая совместные предприятия в России. [c.70]
Совершенствование технологии производства способно обеспечить предприятиям лидирующее положение даже в тех случаях, когда конкуренты обладают вышеперечисленными преимуществами в области экономии издержек. [c.70]
Предприятия России пытаются выработать стратегию поведения, дающую возможность стабилизировать доходы и уменьшить расходы. Начинает действовать обратная связь финансы — производство . Она становится определяющим контуром в системе принятия решений. Ассортимент производимой продукции претерпел сдвиги в сторону продукции, имеющей сбыт. [c.70]
Стратегия дифференциации — один из наиболее широко используемых видов стратегии — заключается в политике выделения фирмой своих продуктов (или услуг) в качестве особых, отличных от конкурирующих продуктов (услуг), и тем самым в обеспечении автономного спроса на рынке. Успешная дифференциация позволяет предприятию получать дополнительный доход от продаж, а также (или) продать больше товара и/или получить больше клиентов, верных его торговой марке. [c.70]
Необходимые навыки и ресурсы, а также организационные требования для данных типов стратегий представлены в табл. 2.1. [c.73]
Поведение организации на рынке предполагает использование большого количества базовых стратегий развития бизнеса, которые различаются в первую очередь по уровню интенсивности использования ресурсов, и прежде всего капитальных вложений, необходимых для их осуществления. Выбор базовых стратегий связан с изменением состояния следующих элементов продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний существующее положение или новое. Это также определяет выбор вида стратегии. [c.73]

Вернуться к основной статье