Инновационные модели

из "Менеджмент для инженера Ч1 "

Подход к объекту управления как к единой целостной системе лежит в основе таких организационных форм, при которых вся совокупность работ направлена на достижение единой цели. Такой подход характерен для проектных структур, использующих инновационные модели, т.е. комбинацию функциональной и разветвленной структур. [c.236]
Особенность целевого управления состоит в том, что оно охватывает часть объекта управления, выполняющего работы, направленные на достижение конкретной цели. Основу целевой организационной структуры составляет специальный орган управления, который формирует и регулирует горизонтальные связи, возникающие при выполнении программы, используется для систем со сложными взаимодействиями элементов и часто изменяющимися целями, и в первую очередь для инновационных организаций. [c.236]
Проектные структуры характеризуются наличием координационных органов (ячеек управления), задача которых состоит в согласовании межфункциональных взаимодействий по горизонтали для выработки совместного решения по управлению определенным проектом. Руководитель проекта координирует деятельность персонала исследовательских, конструкторских, экспериментальных, производственных, испытательных подразделений, работающих по данному проекту. Данный подход обеспечивает нацеленность на конечный результат, однако ограничивает возможность прямого руководящего воздействия на персонал, работающий по проекту. Используются координационные структуры для управления программами со слабой координацией исполнителей. Проектные ячейки управления дополняют линейно-функциональную организационную структуру. Примеры ролей координатора и связника в производственной фирме приведены на рис. 5.16. [c.237]
Матричная организационная структура является развитием структуры по проектам в направлении четкого разделения управленческой и профессиональной ответственности. Данный подход обеспечивает ответственность руководителей программ (РП), которые совместно с линейными руководителями подразделений (ЛPi. ЛР ) отчитываются перед линейным руководителем высшего уровня (рис. 5.17). [c.237]
Руководитель программы, не оказывая административного воздействия на руководителей подразделений, осуществляет свое влияние через распределение работ, определение сроков их выполнения. Он, как правило, руководит работами по структуризации разработок, выбору состава участников, формированию и количественному определению заданий по программным мероприятиям. В права руководителя программы входят рассмотрение представляемой документации, оценка ее полноты и обоснованности, возвращение на доработку. Все это обеспечивает горизонтальные связи (связи координации). Вместе с тем вся документация согласовывается с руководством организации и подразделений, в рамках которых работают исполнители работ по проекту (диагональная связь). [c.238]
Складывается целостная и сбалансированная система воздействия линейно-функциональных и программно-целевых органов, при которой те и другие осуществляют свои функции по согласованию друг с другом, но соблюдая установленные приоритеты. Такой порядок позволяет сохранить сложившуюся в функциональной структуре иерархию и обеспечить планомерное достижение поставленных в программе целей. Принципы матричной организации могут быть распространены и на другие функции и подразделения, т.е. в рамках матричной структуры может быть реализовано вовлечение в полный инновационный процесс необходимого персонала инженерных и производственных подразделений, маркетинговых и финансовых служб. Характеристики матричной структуры представлены в табл. 5.3. [c.238]
Матричная структура допускает постепенный переход проекта из сферы исследований и разработок в производство без длительных перерывов, что не свойственно оргструктурам, описанным выше. [c.238]
Управление венчуром применяется, как правило, в случае разработки нескольких перспективных проектов и действует наряду с существующей организацией. [c.240]
Венчурный управляющий отличается от руководителя проекта в матричной структуре большей степенью автономии, включая функции подбора кадров и расходования бюджета в соответствии со своими представлениями о целесообразности. Он является по существу генеральным директором в рамках этого проекта, несущим общую ответственность за проект, производство и выход продукта на рынок. При создании такой системы в виде отдельной фирмы, полностью осуществляющей целевую программу, допускается использование всех типов организационных структур управления. Венчурный тип структур характеризуется высоким уровнем организованности, четким распределением ответственности, высокой эффективностью. [c.240]
Производственно-хозяйственные группы. Важной формой управления в современных фирмах является групповой уровень, выступающий как бы связующим звеном между производственными отделениями и высшим звеном управления фирмы. Обычно групповой уровень представлен производственно-хозяйственной группой, объединяющей два или несколько отделений (дивизионов). Цель таких групп — координация деятельности входящих в них производственных отделений, установление между ними необходимых производственных связей, использование совместного научно-технического, производственного и сбытового потенциала, направленного на выпуск определенного изделия. [c.240]
СЦХ могут иметь самые разные масштабы — включать целые подотрасли, группы производств или производство отдельных товаров. Тем не менее, все они получают равный статус в системе стратегического управления независимо от масштабов их хозяйственной деятельности. [c.241]
Совокупность всех СЦХ вместе с отделом стратегического планирования на высшем уровне руководства фирмы образует организационную структуру стратегического управления, обеспечивающую эффективность развития по данному стратегическому направлению, эффективное использование технологии и высокий уровень рентабельности. [c.241]
Организационные структуры, включающие стратегические предпринимательские единицы и стратегические центры хозяйствования, обеспечивают возможность координации автономных отделений, осуществляющих типовую деятельность. Это их основная сильная сторона. Слабой стороной является то, что на фирме создается еще один уровень в управленческой иерархии, и часто бывает трудно разграничить руководителей стратегических предпринимательских единиц бизнеса и руководителей автономных отделений, входящих в эти предпринимательские единицы. [c.241]
Организационное построение СЦХ отражает современные тенденции в развитии крупных промышленных фирм. Усиление научно-технического прогресса и, как следствие, специализации производства в рамках отдельных компаний ставит их в еще большую зависимость от рынков сбыта и требует создания гибких организационных форм управления, которые обеспечивали бы сосредоточение всех функций управления по выпуску определенного продукта на одном уровне. Эти требования привели к созданию сетевых организационных структур. [c.241]
Сетевая компания — это сеть, созданная из предпринимательских единиц, ориентированных на достижение совместной цели, каждая из которых превосходна в своей собственной области деятельности и которые нацелены на достижение экономически измеримого результата. [c.242]
Организационные структуры компаний, составляющие сеть, могут быть определены как узлы самоокупаемые, способные увеличивать собственные ресурсы и осведомленность, а также поддерживать свою конкурентоспособность достаточно долгое время. Это могут быть внутренние узлы (холдинговая компания, секторы, компании, исполнительские подразделения, рабочие группы) или внешние узлы (компании-поставщики, дистрибьюторы, партнеры, государственная власть). [c.242]
Узлы сообщаются друг с другом посредством связей, которые могут быть юридическими (контракты, холдинги), экономическими (цены на продаваемые товары и услуги, льготные условия поставки), финансовыми (планы инвестиций, кредитная политика), организационными (структура, нормы, правила и процедуры, управление ресурсами, политика интеграции и развития ресурсов). Среди других видов связи назовем информационные (структурированные или нет), основанные на практике и правилах сотрудничества (групповая работа, совместно принимаемые решения, проекты) и межличностные отношения. [c.242]
Организации связаны сложной информационной системой. Головная компания может быть вертикально интегрированной на уровне розничной торговли или использовать независимую систему дистрибуции. Главной организационной концепцией является небольшой сетевой центр управления, который использует независимых специалистов (которые часто находятся в разных частях мира) для осуществления различных функций. Следовательно, приоритет отдается покупке , нежели производству , а также партнерству вместо владения . Сетевая корпорация должна определить навыки и ресурсы, которые она будет использовать для разработки новых знаний и навыков. Например, главной способностью сетевой корпорации может быть создание, управление и контроль партнерств с покупателями, поставщиками и другими специалистами. [c.242]
Выделяют три типа сетевых структур стабильная сеть динамическая сеть внутренняя сеть. [c.242]

Вернуться к основной статье