Внедрение и завершение альянса

из "Менеджмент для инженера Ч1 "

Когда партнерство связано как с разработкой, так и с передачей технологии, особое внимание должно уделяться внедрению совместных разработок. Важными аспектами являются организационные проблемы, определение коммерческого спонсора, назначение команды для передачи совместных разработок и планирование этого процесса передачи. Плановые органы, маркетинговый отдел и производственный персонал — важные участники в процессе передачи. [c.271]
Одновременно с завершением альянса оценивается изучение навыков кооперирующей организации. Возможность расширения своих навыков и опыта организации — участники альянса должны использовать, чтобы передавать полученные навыки другим частям бизнеса. [c.271]
Организациям России стратегические альянсы могут обеспечить доступ к новым технологиям, развитию новых рынков, способствовать построению рыночной позиции, внедрению стратегий выбора рынка, стратегии реструктуризации и уменьшения издержек. [c.271]
Если деятельность альянса все партнеры рассматривают как успешную с точки зрения управленческих, финансовых, организационных и личных отношений, то обычно эти альянсы заканчиваются продлением деятельности с новыми продуктами и рынками. [c.271]
Другие альянсы заканчиваются дружественным разделением, даже если альянс принес плодотворные результаты, но партнеры не видели никаких будущих путей, которыми можно следовать совместно. В зависимости от планов и перспектив участников, если альянс был ценный и принес выгодный опыт, в будущем они могут вступать между собой в новые альянсы. [c.271]
В последнем варианте стороны в альянсе нарушают отношения из-за серьезных разногласий в интерпретации результатов, действий и обязательств. Разрыв может быть открытым, шумным и повлечь за собой разрушение карьеры некоторых лиц. Организации, завершившие альянс таким образом, будут очень осторожны в будущем относительно разработки и вложений в деятельность стратегического альянса. [c.271]

Вернуться к основной статье