ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
Актуальность создания ФПГ в России
из "Менеджмент для инженера Ч1 "
накопленный с момента создания первых ФПГ в России, позволяет показать основные положения процесса формирования групп как стратегических партнерств. [c.272]Обострилась конкуренция на многих сегментах внутреннего рынка промышленной продукции, в первую очередь с импортными товарами. [c.272]
Работа в таких условиях требовала серьезной реорганизации предприятий, их технологического перевооружения, для чего была необходима в свою очередь концентрация инвестиционных ресурсов. А потеря управляемости, падение спроса и объемов производства, недостаток инвестиций и оборотных средств, сокращение государственных заказов вынуждали предприятия искать новые формы надежной кооперации. [c.272]
Создание ФПГ явилось одним из путей решения этих сложных проблем. В рамках структурных объединений происходило группирование промышленных предприятий с финансовыми учреждениями на основе установления между ними отношений экономической и финансовой взаимозависимости и разделения труда. [c.272]
С экономической точки зрения ФПГ имеют много сходных черт с производственными и научно-производственными комплексами, создававшимися на территории России в 70-80-е годы XX в. [c.273]
В обоих случаях это большие производственные объединения, включающие десятки предприятий, научно-исследовательских лабораторий, конструкторских бюро, транспортных подразделений. Комплексы поддерживали тесные связи с банковскими структурами. У ФПГ и производственных комплексов имеются схожие проблемы обеспечения производственно-технологической кооперации и близкие по форме управленческие решения. [c.273]
Однако есть много отличий. ФПГ подразумевает разделение ответственности и равные права партнеров на основе централизованного управления. Головная организация ФПГ (если она есть) принимает на себя меньше управленческих функций, которые в большинстве случаев носят сервисный характер. Такие взаимоотношения во многом способствуют повышению гибкости в принятии решений и объединению усилий. [c.273]
Организационное строение ФПГ, основанное на перекрестном акционировании крупных производственных комплексов, носит более устойчивый и долговременный характер. [c.273]
Вернуться к основной статье