Стратегические ориентиры ФПГ

из "Менеджмент для инженера Ч1 "

Процесс становления и развития ФПГ в России, несмотря на трудности, является объективной потребностью современного периода. Наблюдается увеличение числа официально зарегистрированных ФПГ (табл. 6.6). В 1993 г. официально была зарегистрирована одна группа Уральские заводы , а в июне 1997 г. официальный статус получили 62 группы. В их состав вошли на добровольной основе более 1000 промышленных предприятий и организаций, свыше 90 финансово-кредитных институтов. [c.280]
Источники Финансово-промышленные группы Российской Федерации Справочник. М, 1996 Век . 29. 1996. [c.280]
Общая численность занятых приближается к 4 млн. человек. Годовой оборот продукции составил более 100 трлн. рублей или более 10% ВВП. [c.280]
Индустриальные промышленные группы составляют 95% от общего числа, которое можно классифицировать по следующим видам объединений (рис. 6.7). [c.280]
Красноярский алюминиевый завод, АО Авто-ВАЗ , КамАЗ , Челябинский трубопрокатный завод, а также финансовые организации ОНЭКСИМбанк , МЕНАТЕП , Промстройбанк , Международная финансовая компания (МФК), Российский кредит , Автобанк , Инкомбанк и др. [c.281]
ФПГ различаются как по преимущественному развитию отдельных видов производства и уровню их производственно-финансовой деятельности, так и по используемым стратегиям развития. Преимущественное развитие отдельных видов производств в общем количестве ФПГ приведено в табл. 6.7. [c.281]
ФПГ отличаются друг от друга организационной формой, динамикой развития, качеством управления и, главное, поставленными задачами и программой развития ( рис. 6.8). [c.282]
Самая главная проблема ФПГ — это слабое финансовое состояние. Четыре пятых ФПГ или не получают никакой поддержки от своего банка, или могут рассчитывать лишь на краткосрочное финансирование. [c.282]
Причем ФПГ находятся под контролем сильных банков, доля которых в общем обороте составляет 40%. [c.282]
В зависимости от устойчивости платежеспособного спроса и внутренней нормы прибыли ФПГ можно разделить на три типа групп. [c.282]
Первый тип — группы характеризуются устойчивым платежеспособным спросом, высокой нормой прибыли, имеют значительную экспортную составляющую. В своем составе имеют не только промышленные предприятия, но и крупные банки, которыми они часто владеют. Это предприятия нефтегазовой, химической, металлургической промышленности. [c.282]
Второй тип — группы, имеющие достаточный платежеспособный спрос и норму прибыли для поддержания простого воспроизводства. Это организации, ориентированные главным образом на спрос групп первого типа, и ряд предприятий, выпускающих конкурентоспособную продукцию потребительского назначения. [c.282]
Ряд ФПГ ориентирован на использование сырьевого потенциала для формирования сравнительных преимуществ в высокотехнологичных отраслях. [c.284]
Научно-исследовательские организации, входящие в ФПГ, направленны на собственные конкурентоспособные разработки. [c.284]
Активизация такого структурно-инвестиционного направления, конечно, предполагает участие государства в стратегических планах ФПГ, особенно на стадии разработки стратегии индустриального развития. [c.284]
Не решены проблемы консолидации собственности, балансов, статуса центральной компании, внутреннего ценообразования, партнерства государства и группы. К тому же против выборочных льгот для отдельных групп выступают региональные власти. [c.284]
Несовершенство законодательства снижает эффективность управления группами и сводит на нет соответствие между управленческой структурой ФПГ и структурой принятия решений. Чтобы привести все в соответствие и заложить фундамент управляемости, российским ФПГ нужно завершить переход от мягкой формы взаимодействия основных партнеров (союз, альянс) к жесткой холдинговой форме, когда ясно, кто чем владеет. Причем важно, чтобы осуществлялся основной принцип холдинговых групп — соединение различных бизнесов в ФПГ должно приводить к синергии, т.е. к усилению взаимного действия. [c.284]
Деятельность ФПГ дает возможность значительно расширить спектр как финансовых, так и производственно-технологических структур. Финансовые структуры, входящие в ФПГ, расширяют клиентуру, финансовые услуги и операции, происходит ускорение обращения финансовых потоков и прохождения платежей в рамках группы и, как следствие, повышение кредитоспособности. Производственно-технологические структуры имеют возможность проводить диверсификацию производства в зависимости от спроса на рынке, обеспечивать ускорение выпуска конкурентоспособной продукции. [c.285]

Вернуться к основной статье