Понятия, подходы и методы реализации стратегических планов

из "Менеджмент для инженера Ч1 "

Управление предприятием на этапе реализации стратегии смещается от активных методов поиска рыночных возможностей к активной сфере формирования перспективных направлений деятельности и практических дел формирование концепции реструктуризации, распределение целей, работ, ответственности составление планов, бюджетов, графиков определение способов выполнения работ. Вместе с этим предприятие приобретает новый облик вносятся изменения в организационную и информационную структуры и бизнес-процессы, в сложившуюся систему ценностей. [c.286]
Умение осуществлять эти изменения, перестраиваться, адаптироваться к постоянно меняющейся среде или, что еще более важно, быть способным изменять саму среду является важнейшей характеристикой предприятий современного периода, обеспечивающей их конкурентоспособность и выживание в долгосрочной перспективе. [c.286]
При неэффективной реализации стратегий стратегические преимущества предприятия могут быть сведены к минимуму. Хорошо проведенные организационные изменения усиливают эффективность разработанных стратегий и обеспечивают успех предприятию, даже если в стратегическом плане были допущены неточности или во внешней среде произошли неучтенные изменения. [c.286]
Цель реализации стратегий — объединить все предприятие после завершения стратегии и адаптировать управление предприятием к требованиям, необходимым для успешного выполнения стратегии. [c.287]
В процессе реализации стратегического плана необходимо творческое создание всех значимых условий осуществления как данного плана реализации, так и будущих стратегий развития предприятия. Обеспечение обратной связи позволит не только контролировать процесс реализации стратегии, но и анализировать результаты с целью их улучшения. Поэтому планирование реализации стратегического плана тесно связано с этапами стратегического анализа и развития (рис. 7.1). [c.287]
После формирования целей и выбора направлений стратегий развития составляются планы действий по реализации стратегии и проводят первые шаги реализации в форме краткосрочных стратегий — тактики. [c.287]
Этап реализации стратегического плана требует разработки дополнительных указаний по выполнению целей и стратегий с целью более тесной увязки всех действий. Формальное планирование реализации стратегического плана включает тактику, политику, процедуры и правила. [c.287]
Тактику разрабатывают в развитие общей стратегии, и рассчитана она на короткий временной лаг. Результаты тактики проявляются быстро и легко контролируются с конкретными действиями. [c.288]
Политику формулируют на длительный период. Она подробно разъясняет, каким образом должны быть достигнуты цели, устанавливая направления, которым необходимо следовать. Политика позволяет избежать сиюминутных решений и сохраняет постоянство целей. Например, политика стандартизации изделий позволят сформировывать их в технологические кластеры (платформы) при изготовлении. [c.288]
Процедуры и правила описывают последовательность действий, которые необходимо предпринять в конкретной ситуации. [c.288]
Выполнение этих задач приводит к созданию условий осуществления стратегий. [c.288]
В зависимости от содержания работ реализации их можно разделить на два качественно разных уровня. [c.288]
В качестве инструментария мероприятий используются экстенсивные факторы развития на основе таких базовых организационных элементов, как делегирование решений, сокращение иерархических уровней, создание структур с ориентацией на продукт или заказчика, внедрение информационной технологии, снижение издержек, стимулирование труда, повышение квалификации персонала, другие. [c.289]
Организационные изменения такого уровня называются реструктуризацией, переориентацией, перестройкой. [c.290]
Реструктуризация в структуре производственных процесс ов, культуре может осуществляться с разной интенсивностью постепенно или радикально, поэтому говорят соответственно об эволюционной или революционной моделях изменений. [c.291]
Эволюционные изменения в рамках организационного развития подразумевают планирование и осуществление управленческих процессов изменений социальных систем с привлечением широкого круга участников. Это долгосрочный, тщательный и всеобъемлющий процесс изменений организации и привлечения работающих в ней людей к участию в процессе изменений на основе партнерства и взаимного доверия. [c.291]
Расширенная концепция организационного развития включает как структурный, так и кадровый аспекты. Структурные изменения направлены на создание благоприятных рамочных условий по достижению целей организационного развития. Кадровые изменения направлены на повышение квалификации сотрудников и стимулирование их готовности к принятию и осуществлению изменений. [c.291]
Стратегия изменений может быть осуществлена как сверху — вниз , так и снизу — вверх , допускается также инициатива одновременного инициирования в нижней и верхних частях иерархии (биполярная стратегия). Процесс изменений может начаться в нескольких иерархических звеньях и на разных уровнях (стратегия многих точек ) или постепенно вовлекать различные звенья социальной системы (стратегия клина ). [c.291]

Вернуться к основной статье