Разработка программы реализации стратегии

из "Менеджмент для инженера Ч1 "

После формирования концепции реализации стратегического плана необходимо провести анализ социальной идентичности внутренней системы организации под будущие изменения. [c.309]
Оценка идентичности — это практический способ, связующий постановку целей, формирование, концепции с программой действий по реализации стратегии. Оценка идентичности определяет, кто, что, когда, где и в каком количестве ресурсов требуется для достижения целей реализации стратегии. [c.309]
Проведение анализа идентичности включает следующие составляющие описание организационной системы, модификацию системы, оценку системы. [c.309]
Представленные в концепции реализации стратегии направления и виды деятельности по реструктуризации на данном этапе требуют установления взаимосвязи между ними. Способ соединения этих отдельных элементов является важной проблемой. [c.309]
Оценивая параметры, характеризующие данные характеристики, можно получить текущую оценку управленческих способностей предприятия, (табл. 7.3), и оценить желаемый уровень будущих изменений. Разрывы между текущей оценкой и желаемым будущим состоянием и определяют программы реализации стратегического плана по оцениваемым характеристикам. [c.310]
Шкала оценки, баллы. [c.310]
Величина max и min разрывов определяет нагрузку, с которой связаны реализация проекта стратегического плана и типы организационных изменений, а также формирует основные задачи и мероприятия по достижению целей. [c.311]
На примере одного из ключевых пунктов программы реализации стратегии процесса формирования новой организационной структуры предприятия ОАО Сафоновский электромашиностроительный завод представлены анализ основных разрывов и организационные пути решения проблем (табл. 7.4). Выявленные разрывы были оценены с позиции возможных негативных и позитивных сторон. Предложенные пути их решения стали основой для разработки новых вариантов организационных структур. [c.311]
Диагностика социальной идентичности распространяется также на оценку культуры и ценностей организационной системы, полномочий, климата и уровня удовлетворения социальных нужд. [c.311]
Итогом оценки идентичности является формирование программы реализации стратегии, т.е. набора стратегических действий, направленных на практическое преобразование внутренней деятельности предприятия. [c.311]
Программа реализации стратегии может относиться ко всему предприятию или захватывать отдельные направления бизнеса. Программа может быть представлена в виде как оперативных, так и стратегических проектов. [c.311]
Оперативные проекты направлены на реализацию стратегических планов небольших по масштабам управления, с невысокой сложностью, которые используют в первую очередь элементарные, экстенсивные методы улучшения деятельности — повышение ликвидности, улучшение работы служб, сокращение затрат и т.д. Стратегические проекты связаны со сложными системами большой размерности, используют интегрированные решения, такие как создание новой организации и/или продукта, формирование стратегических альянсов, информационных систем управления и т.д. [c.311]

Вернуться к основной статье