Бюджет средств

из "Менеджмент для инженера Ч1 "

Штат персонала позволяет определить, какое количество вспомогательного персонала и персонала непроизводственных отделов требуется организации. Каждый начальник отдела предоставляет дирекции свои потребности в персонале, обосновав необходимость имеющегося персонала, прогнозы по найму и уходу с работы на следующий год, а также бюджет штата персонала на следующий год. [c.334]
Бюджет капиталовложений, как и бюджет штата персонала, представляется каждым начальником отдела, который обосновывает запрос на капиталовложение, связанное с увеличением мощности, и/или на новую технологию. Для крупного капиталовложения обязательно требуется расчет рентабельности. [c.335]
Схема формирования бюджета капиталовложений и амортизационных отчислений приведена на рис. 7.29. [c.335]
По итогам расчетов бюджета общих затрат рассчитывается средняя часовая стоимость рабочей силы — одного из основных элементов для расчета себестоимости продукции. Очень важно следить за изменением этого параметра из года в год, так как он является основой для изменения стоимости оборудования. Для текущего года этот показатель один из факторов равновесия бюджета. [c.335]
Стоимость текущих работ в конце года будет складываться из совокупности сделанных на протяжении года затрат. [c.336]
Необходимо стремиться получить стабильный (или меньший) результат данного соотношения при сравнимых производственных циклах. Показательным является измерение тенденции на протяжении нескольких лет. [c.336]
Разница между прогнозными производственными затратами и стоимостью выполненных работ в конце года дает стоимость работ, которые осталось закончить. Это необходимый потенциал для осуществления деятельности следующего года. Необходимо обеспечить соответствие данного показателя бюджету штата персонала. [c.336]

Вернуться к основной статье