Управление стоимостью в цепи поставок

из "Эффективная логистика "

Для достижения конечного успеха службе логистики необходимо искать и находить конкурентные преимущества и за пределами сферы непосредственной деятельности предприятия, а также изучать логистические цепи других предприятий. Менеджеры по логистике предприятия должны работать на постоянной основе с определенными поставщиками и дистрибьюторами, формируя систему создания стоимости продукции. [c.38]
Майкл Портер предложил использовать цепочку ценностей в качестве основного инструмента выбора способа создания большей добавленной стоимости, начиная с приобретения сырья и заканчивая производством готового изделия. Цепочка ценностей определяет стоимость как сумму, которую покупатель согласен уплатить за то, что ему поставляют. Исследуя процесс шаг за шагом, можно установить, где цепочка конкурентоспособна, а где уязвима. [c.38]
Каждое предприятие осуществляет определенные виды деятельности, направленные на производство, сбыт, доставку и обслуживание своей продукции. Пользуясь понятием цепочка ценностей , можно выделить девять различных видов деятельности предприятия, связанных с созданием стоимости, что позволяет определить и проследить движение затрат для конкретного вида деятельности и потенциальные источники конкурентной дифференциации. Девять направлений создания стоимости включают в себя пять основных видов деятельности и четыре вспомогательных. [c.39]
Разработка продукта — все виды деятельности, связанные с определением продукта, необходимыми исследованиями и разработкой новой продукции, которые проводятся в установленные сроки, качественно и пределах приемлемых затрат. [c.41]
Управление производственно-техническими запасами — все виды деятельности, связанные с определением необходимых уровней запасов сырья, полуфабрикатов, готовых изделий и их управлением, которые направлены на своевременное обеспечение соответствующих поставок и снижение расходов на содержание сверхнормативных запасов. [c.41]
Управление заказами — все виды деятельности, относящиеся к получению заказов, их выполнению, своевременной отгрузке товаров и получению оплаты. [c.41]
Обслуживание потребителей — все виды деятельности, облегчающие потребителям доступ к соответствующим службам предприятия для получения услуг, ответов на запросы и решения возникающих проблем. [c.41]
Эффективные менеджеры по логистике развивают имеющиеся возможности для управления этими и другими основными процессами предпринимательской деятельности. И наоборот, овладение основными логистическими процессами дает таким предприятиям значительное преимущество в конкурентной борьбе. [c.42]
Чтобы добиться конкурентного преимущества, менеджер по логистике должен не только рассматривать свою логистическую цепь, но и обращать внимание на логистические цепи своих поставщиков, дистрибьюторов и в конечном итоге своих потребителей. Сотрудничество с партнерами по логистической цепи повышает эффективность системы создания потребительской стоимости. [c.42]
Логистические затраты занимают важное место среди финансово-экономических показателей предприятий. Наличие достоверной информации логистических затрат, четкий порядок их отражения в конечных результатах создают действенные стимулы к эффективной деятельности. [c.43]
Проведение анализа логистической цепи наиболее актуально для определения положения данного. предприятия по сравнению с его конкурентами с точки зрения затрат. Для этого необходимо знать оценки затрат каждого из конкурентов на предоставление своей продукции или услуг определенной группе потребителей или определенному сегменту рынка. Величина преимущества (или отставания) в затратах может изменяться от одной позиции в номенклатуре продукции к другой, от одной группы потребителей к другой (если используются различные каналы распределения) и от одного территориального рынка к другому (если изменяются факторы стоимости по географическим регионам). [c.44]
Логистические затраты должны включать все, на что покупателю приходится тратить деньги, чтобы полностью извлечь пользу из своей покупки на эксплуатацию, техническое обслуживание, ремонт и т.д. Поэтому анализ логистических затрат не будет по-настоящему значимым и надежным средством контроля, пока его результаты не будут сопоставлены с результатами анализа, при котором бизнес предприятия рассматривается со стороны. [c.45]
Стоимостной анализ определяет необходимость и оправданность каждого элемента затрат и представляет собой нормативный метод, с помощью которого достигается снижение общих затрат и соответственно повышение дополнительной ценности продукта. [c.45]
Две трети стоимости выполнения каждого отдельного заказа лежат за пределами бизнеса одного отдельного предприятия. На долю производителя приходится, как правило, максимум четверть стоимости, которую платит потребитель. Оставшаяся часть стоимости приходится на приобретение производителем материалов, на содержание и эксплуатацию производственного оборудования, на распределение продукции между юридически самостоятельными предприятиями оптовой и розничной торговли. [c.45]
Функционально-стоимостной анализ (ФСА) — комплексное исследование функций объекта (товара, процесса, структуры), направленное на оптимизацию качества исполнения функции и затрат на их реализацию. ФСА является финансовым инструментом в стратегическом управлении логистическими затратами, который позволяет снизить себестоимость продукции, повысить уровень ее качества и т.д. [c.46]
Функционально-стоимостной анализ (ФСА) — способ снижения уровня логистических затрат, так как при этом анализе тщательно изучаются отдельные этапы процесса выполнения заказов потребителей, выясняется возможность их стандартизации и осуществления процесса обслуживания по более дешевым технологиям. [c.46]

Вернуться к основной статье