Распределение логистических затрат

из "Эффективная логистика "

Затраты на закупку сырья и материалов являются важным центром сосредоточения затрат. Способы переработки сырья должны быть эффективными для крупного оптового потребителя, покупающего и перепродающего готовые товары. Недостаточно купить определенный материал хорошего уровня качества за недорогую цену. Доля затрат на сырье в себестоимости продукции так велика, что его выбор должен определяться дизайном конечного продукта. Производитель по отношению к сырью и комплектующим деталям является каналом сбыта. Сырье должно соответствовать конечному продукту производителя, как и продукт должен соответствовать имеющемуся в распоряжении сырью. Степень их интеграции должна быть такова, чтобы затраты на изготовление и продажу данного товара из данного сырья были наименьшими. [c.59]
Затраты на производство, т.е. затраты на физическое воздействие на материалы с целью придания им определенной формы, конфигурации и соответствующего внешнего вида, не являются главным центром сосредоточения затрат. [c.59]
Уровень затрат на сбыт продукции гораздо легче уменьшить и проконтролировать, чем производственные затраты, так как на них приходится гораздо меньший объем работ. [c.60]
В основу возложения ответственности сотрудника за величину логистических затрат предложено наделение должностного лица правом заказывать или использовать ресурсы как непосредственно самим, так и через лиц, ответственных за расходование этих средств и ресурсов, либо способных значительно изменить сумму затрат. Неотъемлемой частью системы учета затрат по центрам ответственности является составление ежемесячных сводок затрат по уровням центров ответственности. [c.62]
В системе обслуживания потребителей прямое отнесение затрат на конкретный заказ невозможно. В этом случае применяется способ пропорционального распределения. Сущность его заключается в том, что затраты на отдельные заказы распределяются пропорционально экономически обоснованному базису. С этим связана классификация затрат на прямые и косвенные. Прямые затраты прямо включаются в себестоимость обслуживания, так как они непосредственно связаны с заказом косвенные затраты связаны с обслуживанием нескольких или всех видов заказов структурного функционального подразделения и предприятия в целом (затраты на управление, обслуживание заказов потребителей и т.д.), поэтому включаются в себестоимость пропорционально какой-либо базе распределения затрат. [c.63]
К-Оф/Он, где Оф — фактический объем обслуживания Он — нормативный объем обслуживания. [c.65]
Планирование логистических затрат по центрам их возникновения представлено схематически на рис. 3. [c.66]

Вернуться к основной статье