Основные показатели эффективности функционирования логистических систем

из "Эффективная логистика "

Логистические затраты являются качественным показателем эффективности функционирования логистической системы. Уровень качества логистического обслуживания напрямую связан с минимизацией потерь при обслуживании заказов потребителей. [c.80]
В системе логистического контроля используются четыре типа бюджетов фиксированный, гибкий, нулевого уровня и капитальных затрат. Первые три типа бюджетов служат для контроля над прямыми затратами последний используется для финансирования крупных проектов в рамках перестройки логистической системы, таких, как модернизация инфраструктуры, замена оборудования, внедрение информационных технологий. [c.82]
Концепция гибкого бюджетного планирования дает специалистам по логистике средство анализа различных видов деятельности. Они могут использовать значения нормативных затрат для принятия решений о том, какой должна быть допустимая величина затрат в зависимости от фактически выполненных объемов работ, и уяснения причин расхождения плановых и фактических показателей. [c.83]
Бюджет капитальных затрат определяет объем и сроки осуществления значительных финансовых вложений в логистические ресурсы. Многие крупные преобразования логистической системы нередко требуют инвестиций на строительство новых мощностей, внедрение новой системы обработки заказов, закупку или аренду транспортных средств разного рода крупных разовых затрат. [c.84]
Целью разработки прогнозов логистических затрат является определение ожидаемой прибыли на предстоящие годы. Без знания своих возможностей в получении определенной прибыли предприятия не могут принять решения по прогнозу своей деятельности на предстоящий период и выявить источники финансирования развития материально-технической базы. [c.84]
Одним из основных принципов разработки логистических планов является оптимизация их показателей. Соответственно этому плановые уровни и сумма логистических затрат должны представлять собой величины рациональных затрат. Снижение уровня логистических затрат является одним из условий снижения цен и укрепления позиций на рынке в условиях конкуренции. Поэтому при наличии дополнительных затрат и потерь их размер по уровню и соответственно сумме должен быть выше плановых показателей. На практике сопоставление фактических показателей с завышенными плановыми показателями уровень логистических затрат не позволяет дать правильную оценку расходования средств и ресурсов. [c.85]
Специалисты службы логистики предприятий должны выполнять расчеты ожидаемых изменений логистических затрат в предстоящем периоде. Такие расчеты позволяют увязать перспективы развития материально-технической базы, подготовки кадров и достижение высоких конечных результатов с логистическими ресурсами и служат основой совершенствования планирования логистических затрат. [c.86]
Например, величину транспортных расходов можно определять на перспективу исходя из базисного уровня, изменений грузооборота с учетом изменений среднего расстояния перевозок, класса грузов, тарифов и участия поставщиков в доставке продукции. [c.86]
Затраты по оплате процентов за пользование кредитами можно прогнозировать на основе оборачиваемости продукции в днях, доли собственных средств в оплате за продукцию и ожидаемых процентных ставок за представляемые займы. [c.86]
Затраты на эксплуатацию и содержание материально-технической базы определяют на перспективу в соответствии с темпами роста среднегодовой стоимости основных фондов и объемов обслуживаемых заказов и с учетом темпов роста расходов на амортизацию в связи с повышением доли активной части основных фондов. [c.86]
Прогнозные и плановые показатели логистических затрат по общему объему в сумме и в процентах к объему продаж предприятие имеет возможность определить на основе расчетов ожидаемых доходов и необходимой суммы прибыли. [c.87]
Каждое предприятие должно обеспечивать сочетание интересов сотрудников с целями логистической деятельности. Этому способствует выделение из общих доходов суммы, используемой для формирования средств на оплату труда сотрудников и образования прибыли предприятия. Рассчитывается эта сумма исходя из величины доходов за минусом затрат (кроме расходов на оплату труда). Сумму расходов на оплату труда всех работников и по каждой категории устанавливают путем умножения сложившейся ее доли в процентах к доходу (определяется по данным за 3-5 лет на основе анализа этой доли и ее корректировки). При нормальных условиях логистической деятельности предприятий необходимо предусматривать рост доли прибыли в доходе и некоторое уменьшение этой доли по расходам на оплату труда. [c.87]
Затраты, обусловленные вложением капитала, находятся в прямой зависимости от общей стоимости совокупных запасов товарно-материальных ценностей, имеющихся на предприятии, и, следовательно, изменяются при изменении объема запасов. Часть запасов помещена на склады, другая участвует в производственном процессе, или находится в торговом помещении, или на складе торговой продукции. Если взвесить упущенную выгоду, получится, что затраты по занятому капиталу значительно выше платы за банковский кредит. [c.88]
Расходы на ведение складского хозяйства включают в себя такие статьи, как содержание складского помещения, оплата труда складского персонала, приобретение и эксплуатация инвентаря, перевозки, убыль товара, страхование. Если запасы хранятся в отдельном помещение, расчет затрат на содержание помещения (в том числе на освещение, отопление, уборку, охрану и т.п.) не доставляет особых трудностей. Доля их колеблется в зависимости от профиля предприятия, но в среднем составляет 25-50% расходов на ведение складского хозяйства. [c.88]
Исчисление затрат на оплату труда складского персонала также не составляет проблемы. Кроме затрат на оплату труда собственно складского персонала к этой статье расходов необходимо отнести также некоторую часть затрат на оплату труда и социальное страхование сбытового персонала. На какую сумму снижаются затраты на оплату труда при уменьшения объема запасов, оценить гораздо сложнее. Если уменьшение запасов позволяет отказаться от отдельного помещения, то можно сократить и численность складского персонала. Сокращение запасов ускоряет подбор требуемых изделий и размещение товаров на складе, например раскладывание их на полках стеллажей уменьшает время текущей инвентаризации складских запасов, необходимой для ведения точного складского улета. Хотя поступление товаров мелкими партиями может привести к увеличению числа работников отдела приемки, в конечном счете, как правило, все же достигается сокращение затрат на оплату труда складского персонала. [c.89]
При сокращении объема запасов расходы на инвентарь падают за счет увеличения сроков службы оборудования, снятия с эксплуатации излишнего инвентаря, уменьшения потребности в приобретении нового оборудования. [c.89]
Общие затраты на управление запасами складываются из затрат на содержание текущего запаса, затрат на -выполнение очередного заказа и потерь (убытков из-за простоя производства) в случае запаздывания заказа. [c.89]
Затраты на содержание (формирование и хранение) запасов образуют главный элемент затрат логистики. Сокращение запасов всего на несколько процентов может дать значительное повышение прибыльности. В типичной производственной компании затраты на содержание запасов составляют примерно 37% всех логистических затрат. Обычно величину этого показателя вычисляют умножением доли этих затрат в стоимости запасов на среднюю стоимость запасов. Поскольку у дистрибьюторов, оптовых и розничных торговцев на запасы приходится относительно большая часть активов, их затраты на содержание запасов составляют относительно большую долю в общих логистических затратах по сравнению с производственными компаниями. [c.90]
Расходы на страхование пропорциональны стоимости запасов и количественной оценке риска. Последняя зависит от природы продукции и складских мощностей. [c.91]
В состав расходов на хранение включают складские расходы не столько на обработку грузов, сколько на их содержание. Поскольку эти расходы не связаны непосредственно с общей стоимостью запасов, их следует относить на определенные виды хранимой продукции. На складах разного типа (частных или общего пользования) совокупные расходы на хранение могут начисляться напрямую или их нужно распределять по отдельным видам продукции. [c.91]

Вернуться к основной статье