Рекомендации по управлению логистической системой предприятия

из "Эффективная логистика "

Определяющее значение для производства имеет такая логистическая функция, как управление закупками. Логистика закупок призвана обеспечивать снабжение производства сырьем, вспомогательными и производственными материалами вплоть до основных участков производства, где непосредственно происходят затраты. При этом необходимо стремиться к сокращению затрат на производство. Оптимизация поставок с уточнением их вида, времени и места доставки должна предусматривать минимизацию транспортных затрат. [c.114]
При поставках, производимых синхронно, удается сочетать закупки для создания резерва с отдельными закупками. Затраты на материалы удается снизить, если договоры заключаются на весь объем поставок, необходимых для производства в течение, например, года. Поддерживая постоянный контакт с участками и рабочими местами на производстве, можно организовать необходимые объемы закупок таким образом, что срок пребывания материалов на складе будет минимальным. Предпосылками для реализации такой политики закупок, выгодной для клиента, являются большой объем закупок и важность клиента для поставщика. По этой причине закупки, осуществляемые синхронно с производственным процессом, встречаются только при работе с крупными клиентами, имеющими массовое или крупносерийное производство. [c.115]
Еще одна проблема взаимоотношений логистики и производства в современной экономике (в том числе и в глобальном плане) связана с решением вопроса производить или покупать Учитывая большие затраты на сбыт, многие фирмы ранее производившие конечную продукцию, предпочитают производить компоненты, продавая их оптом торговому посреднику или фирме, осуществляющей сборку готовой продукции из компонентов (например, компаниям, производящим аудио-, видеотехнику, компьютеры и т.п.). [c.116]
В цепи полной стоимости ключевая роль принадлежит сервису, так как в условиях сильной конкуренции именно сервис оказывается в конечном итоге главным аргументом для потребителя. Достижение конкурентных преимуществ сегодня в этой сфере заключается в предоставлении большего количества сервисных услуг и повышении их качества в процедурах выставления продукта на рынке, доставки, ремонта, обеспечения запасными частями, возврата товаров и т.д. Фирменная логистическая позиция в сервисе заключается в построении и внедрении эффективной системы доставки сервиса потребителям и организации послепродажного обслуживания. [c.117]
Эффективность логистических решений по управлению запасами (например, снижение их объемов в производстве и дистрибьюции) напрямую связана с ускорением оборачиваемости и высвобождением финансовых средств, вложенных в запасы, для инвестирования в производство или сервис. [c.117]
Система бухгалтерского учета и счетоводства фирмы должна способствовать выделению, анализу и контролю основных составляющих издержек в логистических каналах и цепях для принятия адекватных управленческих решений. [c.117]
Сначала проводится анализ системы обслуживания заказов потребителей, логистических функций, состава и структуры логистических затрат в разрезе логистических потоков и логистических функций. Затем исследуются факторы, влияющие на формирование логистических затрат. Многофакторный анализ логистических затрат позволяет сформулировать оптимальный бюджет по логистическим функциям и материальным потокам. [c.118]
На этой основе формируется смета логистических затрат в целом для логистической цепи и в разрезе ее звеньев, т.е. на основе оптимальной структуры логистических функций и материальных потоков, а также с учетом выявленных резервов разрабатывается комплексный план снижения уровня логистических затрат предприятия. [c.118]
Рациональному использованию материальных ресурсов на предприятии способствует реализация современных концепций управления производственными запасами. Значительные резервы повышения эффективности деятельности предприятия заложены, в частности, в рациональном управлении материально-производственными запасами. [c.118]
Экономия на закупках, сокращение затрат на транспортировку, обеспечение надежности снабжения и производства, защита против возможного повышения цен на материальные ресурсы путем создания буферных запасов, учет сезонных колебаний производственной программы или спроса, выполнение графика производства играют положительную роль в экономике предприятия. [c.119]
Создание больших запасов приводит иногда к значительной экономии, так как при закупках крупными партиями поставщики, как правило, делают скидки в цене. Хотя создаваемые в этом случае запасы материальных ресурсов нередко хранятся достаточно долго, затраты на хранение могут быть меньше, чем выигрыш на скидках в ценах. Экономия сохраняется до тех пор, пока сумма скидок превышает затраты на хранение материальных ресурсов. [c.119]
Хранение излишних товарно-материальных запасов, их складирование влечет за собой только расходы, ничуть не увеличивая ценность хранимой продукции. Следует всегда стремиться к освобождению от излишних запасов лежащих без движения материальных ресурсов. [c.119]
Особое значение для сохранения конкурентоспособности предприятия-поставщика имеют его готовность к поставкам, минимизация сроков доставки, гибкость в обслуживании клиентов. Снижение затрат на транспортировку аналогично проблеме экономии закупок. Наилучшими решениями по транспорту для фирм, как правило, являются комбинации транспортных средств разного вида с учетом специфики грузов и географии маршрутов и перемещений, числа пересекаемых границ, таможенных условий, размеров пошлин, тарифов и прочих деталей. Создание на базе транспортных и экспедиторских предприятий логистических провайдеров способствует сокращению количества промежуточных звеньев на пути движения продукции за счет консолидации партии продукции, оптимальной маршрутизации доставки и т.п. [c.121]

Вернуться к основной статье