Роль и сущность системы планирования деятельности промышленного предприятия

из "Планирование на предприятии "

По названным признакам планирование можно определить следующим образом. Планирование — это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке комплекса планов предприятия, которые определяют показатели для достижения целей в будущем. [c.6]
Результатом планирования является система планов. План — это результат упорядоченного, основанного на обработке информации процесса по разработке показателей, определяющих направленность деятельности предприятия на достижение целей в будущем. [c.6]
Главную цель планирования можно сформулировать в общем виде следующим образом главная цель планирования состоит в том, чтобы быть действенным инструментом достижения целей промышленного предприятия, т.е. своевременно выявлять средства, альтернативы, а также вероятность достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия. [c.6]
Разносторонний и систематический анализ целей, данных внешней среды, внутренних данных о состоянии предприятия, планируемых изменений, воздействий определенных альтернатив на достижение целей, а также возможные пересмотры плана должны в конечном счете способствовать разработке таких планов, которые снижали бы риск принятия ошибочных решений и повышали шансы достижения поставленных целей. [c.8]
Информация, требуемая для составления планов, позволяет мысленно проделать и предусмотреть предполагаемые действия. [c.10]
Информация — это данные, которые служат подготовке целенаправленных действий, а полные и достоверные данные — важное для принятия управленческих решений знание. [c.10]
На предприятиях имеются подразделения, систематически занятые подготовкой нужной информации. Это подразделения перспективного, текущего и оперативного планирования, маркетинга, финансов, бухгалтерского учета, конструкторские, технологические и т.д. Предоставляемая ими информация запрашивается другими отделами и используется для составления планов. Подготовка информации включает также ее распределение, сбор, хранение и использование. [c.10]
Как следует из рис. 1.11, все фазы процесса планирования и функции менеджмента, за исключением частично фазы реализации, являются по существу процессами переработки информации. Первые четыре фазы планирования можно интерпретировать как процесс переработки информации. Информация на входе перерабатывается на нескольких ступенях обработки при помощи определенных технических приемов в информацию, получаемую на выходе, т.е. в альтернативы плана. В этом случае планирование представляет собой процесс превращения входящей информации в исходящую. [c.10]
Планирование можно рассматривать как цикличный процесс по переработке информации. Строгая ориентация этого процесса на цель достигается систематической координацией всех фаз процесса планирования на базе широкого согласования первичной информации и информации обратной связи. [c.10]
Поскольку планирование является процессом переработки информации, степень определенности и достоверности перерабатываемой прогностической информации влияет на степень надежности планирования. В этом смысле планирование проводится в условиях или полной информации (определенности), или неполной (неопределенности). [c.11]
При наличии полной информации (детерминированный случай) менеджер разрабатывает планы, исходя из того, что его знания о содержании плана (цели, постановка проблем, инструментальные переменные воздействия, данные, сроки) являются полными, надежными и определенными. [c.11]
Первый случай неполной информации встречается при наличии определенных рисков. О планировании с учетом определенных рисков можно говорить тогда, когда разработчик плана вынужден считаться с тем, что, например, при каждой реализуемой альтернативе могут наступить различные последствия в каждом отдельном случае. То же относится и к расчету показателей, данным, срокам т.д. [c.11]
Вторым случаем неполной информации назовем случай планирования в условиях неопределенного риска. Менеджер в этой ситуации должен исходить из того, что, например, каждая из реализуемых альтернатив может привести к нескольким последствиям, вероятность наступления которых неизвестна. О вероятности поведения факторов внешней среды, которая влияет на выбор альтернативы, нельзя сделать никаких предположений. [c.11]

Вернуться к основной статье