Классификация видов планирования на промышленном предприятии

из "Планирование на предприятии "

Иногда эти уровни приравниваются к трем видам планирования. по соотносимому временному пространству долгосрочному, среднесрочному и краткосрочному. Такое соотношение, однако, некорректно, так как стратегическое и оперативное планирование характеризуется рядом других признаков. Наряду с временным пространством рассматриваются и такие признаки, как степень дифференцированное , точность использованной информации, а также структурные недостатки проблем планирования. [c.23]
Планы убывающих уровней в иерархии планов последовательно вытекают один из другого. Формально тактический план выводится из стратегического, а оперативный — из тактического. [c.23]
Если предприятие пытается определить свою будущую деятельность на некоторый период в одном общем проекте, то последний должен носить комплексный характер. В нем необходимо отразить специфику целей и действий по отдельным отрезкам соотносимого временного периода, определить действия всех функциональных подразделений предприятия (снабжения, производственного склада, сбыта, инвестиций, финансирования и т.д.), а в заключение подготовить общий план по всем уровням менеджмента. Все эти временные отрезки, деятельность подразделений и их иерархия, как правило, взаимосвязаны, например при планировании, относящемся к нескольким периодам. [c.23]
Проблема координации может решаться двумя путями. Первый путь заключается в том, что составляются планы на отдельные периоды для функциональных подразделений и иерархических ступеней, а созданные отдельные планы сводятся в общий план предприятия с учетом требующихся согласовании. Второй путь — для всех функциональных подразделений одновременно составляется план за один прием планирования с учетом всех существующих взаимозависимостей. Первый вид планирования называется последовательным планированием, второй — синхронным. [c.24]
Временной период, на который разрабатывается план, обозначается как плановый период. Здесь он рассматривается как заранее однозначно определенный. Независимо от абсолютной продолжительности, плановый период может быть подразделен на несколько частных периодов. Если частные периоды планируются в определенной последовательности, друг за другом, и таким образом, что результаты планирования в определенных по плану периодах рассматриваются как обязательные данные для последующих периодов, то речь идет о последовательном планировании. С таким планированием мы имеем дело, например, когда при плановом периоде в пять лет последовательно составляются пять отдельных планов, причем вначале составляется план на первый год, затем, опираясь на его результаты и данные, составляют план на второй год и т.д. [c.24]
Очевидно, что проблема координации для небольших отрезков времени аналогичным образом повторяется скажем, для первого частного периода при разделении его на отдельные этапы планирование может быть последовательным или синхронным. [c.25]
Предметная координация планирования предполагает, насколько это возможно, охватить и спланировать деятельность нескольких или всех функциональных подразделений. При предметном планировании, как правило, необходимо несколько итераций планирования с изменениями частных планов подразделений. Это делается для того, чтобы получить общие (скоординированные) планы, наиболее благоприятные с точки зрения достижения цели. [c.25]
Чтобы количество итераций планирования было по возможности наименьшим, предлагается начинать с планирования работы функционального подразделения с наименьшей производительностью, т.е. с планирования узких мест , и дополнить общее планирование частными планами, которые базируются на планах узких мест . [c.25]
Таким образом, шаг за шагом планируют деятельность всех функциональных подразделений, а затем полученные частные планы могут быть сведены в один общий план. Если при предметном последовательном планировании выявляются два или несколько узких мест, то неизбежно многократное частное планирование. [c.25]
Предметное последовательное планирование после согласованных многократных туров частного планирования обеспечивает, как правило, предметную координацию и реализуемость общего плана. [c.25]
Целью предметно-синхронного планирования является составление одного общего плана с одновременным охватом всех функциональных подразделений в их взаимозависимости на один или несколько периодов. [c.25]
Общий план предприятия, составленный при помощи предметно-синхронного планирования, ведет к оптимальному решению общей проблемы, однако подобный путь требует чрезвычайно высоких затрат на подготовку и переработку информации. Вместе с тем требуемые модели планирования еще недостаточно разработаны, чтобы их применение на многих малых и средних предприятиях оказалось приемлемым с экономической точки зрения. И действительно, лишь немногие крупные предприятия используют синхронные модели планирования, остальные применяют по традиции или вынужденно последовательное планирование. [c.26]
В настоящее время наиболее разработаны линейные модели планирования, которые могут синхронно моделировать деятельность отделов инвестиций, финансирования, производства, снабжения, сбыта и персонала по частям на один или несколько периодов. При синхронном планировании необходимы также многократные расчеты, если изменяются отдельные параметры и нужно определить, как эти изменения влияют на оптимальную плановую альтернативу. Целесообразно использовать в подобном случае плановый расчет показателей, в наибольшей мере отвечающий такой постановке задачи. [c.26]
Различие между планированием во временной последовательности и планированием во временной синхронности не зависит от того, к какому предметному объему, к скольким и каким иерархическим уровням относится содержание планирования. [c.26]
По сути все три метода координации представляют одно последовательное согласование иерархически дифференцированных планов предприятия. В то время как ретроградный метод исходит из общего плана предприятия и выводит из него планы подразделений и рабочих мест, прогрессивный способ, наоборот, основывается на планах рабочих мест и объединяет их шаг за шагом в вышестоящие планы подразделений и в общий план предприятия. Комбинированный метод связывает централизованный и децентрализованный способы с целью использования их достоинств в общем ходе планирования. [c.26]
Для соподчиненных частных планов возрастает необходимость в координации, а мотивация к координации выражена слабо. Для того чтобы в общий план было введено точное содержание других планов, совершенно неизбежна централизация всего процесса планирования, что, как правило, связано с высокими затратами. [c.27]
При прогрессивном планировании следует ожидать, что перечисленные недостатки централизованного планирования будут исключены. Об этом говорит участие всех уровней снизу доверху , а также их мотивация, сближение проблем разработчиков планов, ступенчатая кооперация и вертикальная интеграция частных планов в направленных к верхнему уровню менеджмента предприятия, большая точность отдельных планов и т.д. Однако появляются другие недостатки. [c.27]
Из-за необходимой вертикальной координации и интеграции частных планов от нижележащих частных планов к общему плану появляются слабые места в горизонтальной координации планов. Однако реализуемая система целей может быть сформулирована центром лишь в том случае, когда есть гарантия достижимости целей всех уровней. Хотя при прогрессивном планировании личные способности плановиков лучше используются, чем при ретроградном планировании, недостатки этого метода состоят в предметных требованиях горизонтальная координация планов, согласование частных целей с общей, а также необходимый объем коммуникации ставят многочисленные проблемы. [c.27]

Вернуться к основной статье